遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：電力愛(ài)科網(wǎng)　作者：不詳）

　　為深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目建設(shè)要求，在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，河南公司統(tǒng)籌安排，積極籌劃，有力保證了ERP系統(tǒng)建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。

    該公司堅(jiān)持“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”原則，以業(yè)務(wù)管理部門(mén)為主導(dǎo)，成立業(yè)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)、信息管理部門(mén)組織協(xié)調(diào)的項(xiàng)目組織體系，明確業(yè)務(wù)管理部門(mén)和信息管理部門(mén)的工作職責(zé)。堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面”思路，加大各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的深度，調(diào)整項(xiàng)目組部分人員參加項(xiàng)目文檔編寫(xiě)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集等工作，為河南公司ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，采取筆試、機(jī)試等多種方式，以考促學(xué)，為河南公司運(yùn)維隊(duì)伍蓄積人才。在強(qiáng)化項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)向集團(tuán)公司ERP中心組及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及階段成果，尋求支持和幫助。規(guī)范文檔的審核流程，安排專(zhuān)職人員審核文檔的質(zhì)量，有效解決了項(xiàng)目文檔管理存在問(wèn)題和不足，提升了項(xiàng)目管理質(zhì)量。