遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　“兩年的實踐證明，公司“十二五”信息化建設方向是完全正確的！公司信息化正逐步從無序、分散、孤島走向有序、集成、共享，為公司管理提升和戰略轉型做出了突出貢獻。”8月9日，公司召開2013年信息化工作半年座談會，公司副總經理肖鵬出席會議并講話。會后，與會人員前往佛山供電局調研信息化建設成果。

    為適應公司戰略轉型、管理轉型、電網轉型，自2010年開始，公司信息化建設也進入轉型關鍵期，從分散組織建設轉變為集中統一組織建設，從單個項目制的建設轉變為全面實施信息化規劃，從孤島式、條塊化的滿足單個業務的部門級應用轉變為融入先進管理理念、橫向集成、縱向貫通的企業級應用。目前，全網統一的綜合技術平臺已初步建成，在“統一管理、統一規劃、統一標準、統一建設”的原則下，信息化投資成效顯著提高。而部分企業級系統的率先投入使用，為公司集團化運作提供有力支持，提升了公司精益化管理和企業決策支持水平。此外，還促進班組規范化建設，為基層班組減負。

    肖鵬指出，實踐證明，“戰略支撐型信息化”建設的方向和路線是正確的，要堅定不移地走下去。不過，公司信息化建設轉型過程仍面臨管理和認識問題。

    會議分析認為，統一版本的企業級系統推廣過程其實是一體化管理理念實施落地的過程，呈現出管理需求變更頻繁，系統橫向集成需求量大，與傳統的思維習慣、工作方式及管理模式造成沖突。由此出現了“6+1”系統建設進程不均衡現象，導致數據無法提取，系統無法集成，管理流程阻塞，影響信息化建設“十二五”規劃的實現。此外，新老系統交替、采購市場競爭白熱化、人才隊伍培養不足等等問題困擾著下一階段的工作。

    鑒于此，會議強調，轉型是必由之路，陣痛不可回避。各部門、各單位要以發展眼光，秉著“兼顧而不遷就”，“改造而不重復”，“統籌應用效率和投資效率”的思想，加快、協同地推進“6+1”工程。要始終把推進深化應用作為信息化建設的落腳點，結合黨的群眾路線教育實踐活動，關注一線班組的信息化應用情況，從源頭保證數據的一致性和準確性。

    下一階段工作要重視五個方面：第一，集中開展企業架構設計和管控工作，各單位務必按照架構管控來開展工作，保證信息系統開發和建設不走樣；第二，高度重視信息化建設“登高”工作，年底務必要達到A級，2015年達到A+級水平；第三，高度重視安全防護體系建設，為信息系統安全保駕護航；第四，時間過半，要抓好年度信息化評價工作；第五，加強廉政建設，強化規范管理，加強信息化管控。