遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　干凈的院落，整潔的庫房，賞心悅目的草地，窗明幾凈的辦公室……走進位于甘肅省蘭州市龔家灣的蘭州物資供應區域中心倉庫，不禁眼前一亮。

　　明朗的功能分區、規范的貨架擺放、全自動化的倉儲信息平臺，顛覆了傳統倉儲庫房的形象，這是根據國家電網公司“三集五大”體系建設要求，歷時一年建成的甘肅首座物資集約化區域中心倉庫。該倉庫的建成為提升蘭州供電公司物資集約化管理水平提供了堅強支撐，同時也為國網甘肅省電力公司推進物資集約化建設積累了經驗。

　　合理規劃 精心布局

　　2008年，蘭州供電公司龔家灣庫房被國家電網公司確定為“西北應急物資儲備庫”，隨后國網甘肅電力將該庫房拆除，準備按照要求進行建設，后因城市規劃等諸多原因項目擱淺。于是，占地面積約31050平方米，擁有庫房4間、庫棚4間的倉庫失去了物資存儲功能。

　　坑洼的路面、陳舊的庫房、雜亂的堆場、落后的設備，使得物資集約化的深化、倉儲體系建設無從落地。這種情況下，為構建物資供應鏈全過程管理體系，提高物資后端保障供應水平，蘭州供電公司迎難而上，以積極進取的心態，研究國家電網公司對標準化庫房的建設要求。經過多次現場勘察調研，查閱資料，借鑒兄弟單位的先進經驗，該公司依據《國家電網公司倉儲標準化指導意見》和《國家電網公司物資管理條形碼技術應用的指導意見》，遵循“科學合理，適度超前，標準統一，資源優化”的原則，制定了《蘭州供電公司區域中心庫恢復重建方案》。

　　恢復重建計劃用時3年，分3個階段在原址上建成7個總面積為5009平方米的全封閉鋼結構彩鋼板庫房，3個總面積為2980平方米的庫棚，5個總面積為9559平方米的露天堆場。第一階段為硬件建設，主要為主體工程建設，根據庫房功能劃分和地域情況完成室內庫房的土建和主體工程建設任務；第二階段為軟件建設，即制度體系建立完善；第三階段為倉儲信息化建設。

　　蘭州供電公司物資供應區域中心倉庫主要存放該公司基建工程項目、生產運維、應急保障、工程節余等物資。為使區域中心庫的建設更加符合國家電網公司庫房建設標準，內部結構更加符合現代倉儲的分區存儲管理要求，蘭州供電公司物資供應公司一方面對倉庫的外觀標示、標準化定制、功能區域劃分、地標應用規范等做出詳細規定，另一方面對倉庫進行了人性化設計，新增了叉車、托盤式貨架等各類機具設備，建立完善庫房的可視化系統、倉儲條碼管理系統，全面推進區域中心庫一本賬管理。

　　多措并舉 快速推進

　　隨著國家電網公司“三集五大”體系建設的逐步深化，蘭州供電公司將原定的3年建設工期縮短為1年。在任務重、工期緊的情況下，蘭州供電公司物資供應公司制定并推行了高效率的管理機制，將目標和要求一一落到實處。

　　面對繁重的任務，蘭州供電公司物資供應公司責成專人負責，全力推行目標責任制，日安排、周總結，切實做到了過程可控、責任到人。2012年6月20日至9月上旬，該公司完成了3號、4號庫的維修改造及物資入庫工作；2012年12月5日至2013年2月1日，完成7號、8號庫的維修改造及物資倒庫和入庫工作；2013年6月30日完成2號、5號庫的維修改造及物資倒庫和入庫工作；其間穿插完成5個露天堆場的修繕。與此同時，該公司工作人員利用午休時間對庫房空地進行綠化改造，并將室外綠化區域責任包干，負責綠化帶及庫房室外的衛生清潔，確保庫容庫貌的整潔。

　　在建設進度按照預計節點穩步推進的同時，蘭州供電公司堅持讓進度服從質量，在“精”字上做文章，“細”字上定標準，“實”字上下功夫，“嚴”字上抓控制。7號、8號庫的維修改造施工及倒庫工作，正趕上一年中最寒冷時候，蘭州供電公司物資供應公司的工作人員和施工人員冒著零下20攝氏度的低溫，嚴格執行工期安排，將7號庫的所有物資先倒到8號露天堆場，措施到位后，再對7號庫進行維修改造、粉刷。

　　由于天氣寒冷，為確保春節前7號、8號庫能順利完工，工作人員采取用煤爐進行保溫、烘烤的方式施工。當7號庫完工后，又按照倉庫標準化管理要求，將物資倒入到7號庫。庫房沒有取暖設施，低溫天氣下，工作人員一干就是幾個小時，用叉車裝卸、擺放貨物，貼標簽等都需要手工作業。為保證工期不受影響，他們咬牙堅持工作，經常手腳被凍得麻木，才休息片刻。經過全體工作人員的辛勤勞動和努力付出，7號、8號庫的倒庫入庫工作按時完成。

　　2013年5月20日，該公司完成了全部庫房的硬件建設和物資倒庫、入庫工作。不到一年的時間，一個裝備先進、管理超前、功能齊全、環境優美的園林式國家電網標準區域中心庫落成并投入使用。

　　甘肅省首座物資集約化區域中心倉庫的建成投運，不僅提高了管理效率、優化了倉儲資源，美化了倉儲環境，改善了庫存物資保管條件，保證了庫存設備產品質量和壽命周期，更使倉儲管理由以手工作業為主，跨入了全自動化時代，完成了倉儲系統的更新換代，為提升物資集約化管理水平提供了堅強支撐。

　　■鏈接

　　信息化支撐物資倉儲建設

　　高標準建設和突出倉儲管理規范化，是龔家灣區域中心庫的亮點之一。在“三集五大”體系運營模式導入后，蘭州供電公司物資供應公司在庫房設置了倉儲班和配送班，先后編寫、修訂了倉儲、配送相關管理制度和工作流程，內容涉及崗位職責、作業流程、安全規范、操作標準、質量要求、綠化區域等方面，較為系統地建立了一套倉儲管理制度體系，確實發揮了保管好庫存物資，做到數量準確、質量完好、存放安全、收發迅速、服務到位的積極作用。

　　現代化的倉儲中心，只有在信息化的支撐下才會發揮其集約、高效的作用。倉儲管理信息化也是深化“三集五大”體系建設的內在要求，是實現庫存物資的精確化管理、提升在庫物資管理水平的手段。倉儲信息化的建設，基礎資料從無到有，工作人員從不懂到熟練掌握信息化業務技能，邊摸索、邊實踐，付出了巨大的努力。在推進倉庫管理信息化建設工程中，物資供應人員突出了思想認識、系統功能、人員配備、業務培訓的“四到位”。

　　硬件方面，倉庫管理系統設計的程序再優化、功能的再完善，使物資供應操作更為方便快捷。軟件方面，物資供應公司根據庫管人員年齡偏大、計算機操作水平較低等薄弱環節，專門調配了兩名計算機操作能力強、有一定管理經驗的年輕人員，緩解人員缺乏、技能不強的狀況。同時，組織相關人員進行業務培訓，反復訓練，熟練運用，使其掌握手持條碼終端操作程序和操作要求，提高業務人員操作水平和效率。

　　倉儲信息化管理和運用，深化了物資一本賬的管理，實現了倉庫精益化管理，提升了倉庫作業效率，搭建起物資管理信息平臺，建立了倉庫管理績效評估量化指標體系，實現了物流和信息流同步。