國網黑龍江電力構建高效物資供應體系
- 時間:2013-08-21
- 來源:
遠光軟件(來源:中國電力網 作者:桑學勇、周祥華、何佳)
“高度重視防汛物資及時供應的緊迫性,超前謀劃好防汛物資供應工作,加強溝通協調,及時掌握抗洪搶險情況,絕不能因為疏忽而貽誤抗洪搶險大局”8月16日,國網黑龍江電力副總經理張滿洲在緊急召開的全省防汛應急物資啟動工作會議上強調,“我們要落實責任,超前準備,發揮全省三個物資儲備庫的智能倉儲、集中調配、物流配送作用,24小時隨時待命,確保防汛物資及時供應到位……”
黑龍江公司積極構建高效的物資供應體系,確保重點工程和當前防汛物資供應,針對各項重點工程進度計劃安排,組織專題研究,制定工作計劃,超前謀劃,提前預警,主動協調供應商生產供貨。發揮全省三個物資儲備庫的統一調配作用,重點處理供應商交貨延遲問題,確保物資及時供應。
這種做法在當前進行的防汛物資保障上得到檢驗與實踐,在當前防汛抗洪搶險保電的關鍵時刻,儲備充裕、配送迅速、及時到位的防汛物資供應給防汛抗洪一線以強有力的保障與支持。黑龍江公司省中部(哈爾濱)和東部(佳木斯)應急物資儲備庫以及物資周轉庫,積極做好防汛搶險物資供應準備,配備應急發電機(車)、搶修設備和備品備件,儲備了充足的防汛設備,并做好維護、保管和檢查,確保防汛物資處于完好、充足狀態。
“實現計劃申請、物資采購、合同管理、履約協調、倉儲配送、質量監督、供應商管理等各環節與物資需求的整體協調,統一受理物資到貨需求,統一安排供應商排產交貨,統一調配倉儲配送資源,是提高物資供應響應速度和服務水平的關鍵。”黑龍江公司積極探索、解決物資供應出現的重點和難點問題。
黑龍江公司設立物資調配中心及各單位物資調配室,形成兩級“縱向貫通、橫向覆蓋”、全公司范圍“統一窗口、統一協調”的物資調配工作機制,建立 “月計劃、周協調、日調度”的管理制度,物資調配中心及各單位物資調配室以物資需求為導向、保障供應為目標,依托公司物資集約化信息系統,統籌資源,規范物資供應業務流程,建立常態化調配機制和統一業務協調窗口,建立月計劃、周協調、日調度工作機制,建立合同臺賬管理機制,統一協調調度供應商供貨,實現物資供應鏈的閉環管控。
黑龍江公司積極消除各項導致延遲交貨潛在因素,深入施工現場,全面了解工程計劃安排和實際進展情況,掌握物資實際到貨要求,及時掌握供應商排產、設計及原材料組織情況,隨時跟蹤實際生產情況。對重點物資,深入了解物資設計、排產、制造、發貨、運輸及到貨驗收等具體情況,與設計單位緊密聯系,保證基建重點工程物資按期供應。
“覆蓋全省高效的物資供應體系的運作,發揮物資調配體系的使用化運轉,龍江公司的物資供應工作實現統一受理物資需求,統一協調供應商供貨,有效集中利用資源,提高供應效率,不斷提升物資供應服務水平,保障重點工程物資供應。”黑龍江公司物資供應調配中心負責人說。