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　　商業(yè)智能（簡(jiǎn)稱BI）是一類由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（或數(shù)據(jù)集市）、查詢報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成的，以幫助企業(yè)決策層為目的的技術(shù)及其應(yīng)用。 

    企業(yè)商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)應(yīng)用的五大策略 ： 

    1、分析需求，確定目標(biāo)。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用BI系統(tǒng)之前，需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析：企業(yè)是不是到了該應(yīng)用BI系統(tǒng)的階段？企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題是什么，BI系統(tǒng)是否能夠解決？BI系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益的分析？在財(cái)力上企業(yè)能不能支持BI的實(shí)施？ 

    2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。BI也是一項(xiàng)“一把手工程”，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視才能使BI實(shí)施獲得成功。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施BI是為了配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策者當(dāng)然應(yīng)該對(duì)此給予足夠的重視。 

    3、建立項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)在BI應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，建立健全工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，確保BI項(xiàng)目的成功實(shí)施。 

    4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。BI項(xiàng)目培訓(xùn)的目的是為了增加人們對(duì)BI相關(guān)知識(shí)的了解和規(guī)范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓(xùn)要使用戶的各級(jí)管理人員不僅要明確什么是BI，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，并明確實(shí)施BI后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。 

    5、完善企業(yè)信息的基礎(chǔ)工作。BI本身是企業(yè)在信息化具備一定基礎(chǔ)的條件上出現(xiàn)的一種管理方法。只有做好了一些信息的基礎(chǔ)工作，才能使BI有基本的運(yùn)行平臺(tái)，也使BI導(dǎo)入后的正常運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。