遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　為確保完成集團公司年中會下達的新利潤指標，大唐山東發電公司主動迎戰、自我加壓，對標煤單價等關鍵指標加大控制力度，全力以赴謀求“煤”效益。截至8月31日，該公司入爐標煤單價年度累計完成情況與去年同期比降低194.79元/噸，入廠標煤單價處于山東區域最低，入廠入爐煤熱值差與去年同比降低23千焦/千克。

　　根據煤價變化趨勢，該公司以實現經濟效益最大化為原則，以“機組適燒”為根本，準確研判煤炭市場走勢，每旬調整煤炭采購價格，根據煤炭市場和廠內庫存情況，選擇在二者最低時機簽訂海運煤合同，縮短合同執行周期，確保煤炭質價結構優化。認真研究陜煤集團通過前灣港碼頭中轉下水煤的方案，積極與陜煤集團洽談合作購銷協議，初步簽訂30萬噸低價優質煤炭供貨合同，為雙方長期合作，實現互利雙贏奠定了堅實基礎。

　　該公司嚴格規范入廠煤驗收的采制化等各環節，嚴把入廠煤驗收關。針對季節、供求關系變化，適時調整庫存策略，促使存煤量和煤質結構不斷優化，降低財務成本和存儲損耗。建立燃料成本控制的長效機制，要求系統各單位每日核算熱值差指標、每周核算燃料成本、每月進行燃料經濟活動分析，對發現的問題及時處理，隨時掌握燃料成本變化的趨勢。加強燃煤效能監察力度，全方位融入各個關鍵環節，推行“陽光采購”，杜絕暗箱操作，確保“顆粒歸倉”。加強配煤摻燒管理，強化摻配預案，采取過程監督，確保穩定性燃燒。

　　同時，該公司加強入廠煤驗收管理，嚴格按國家標準細化操作。要求所屬的黃島發電公司加大對第三方驗收的監督與管理，實行雙方驗收對比，嚴格控制驗收程序標準化；要求所屬的魯北發電公司強化入廠驗收機械化采樣，規避人為風險，降低入廠驗收壓力。此外，該公司加強煤場儲存和入爐煤管理，按照集團公司燃料三項工程建設要求做好基礎設施建設和標準化建設，努力降低入廠入爐煤熱值差，確保實現企業效益最大化。