遠光軟件（來源：中電新聞網　作者：賈聚光、孟祥）

　　近日，國網山東高密市供電公司以風險分析和問題整改為抓手，對前期財務稽核出的6項問題和風險隱患進行了徹底整改，全面梳理規章制度、業務流程和風險管控的薄弱環節，實現規章制度、工作流程、防控措施的有效對應、閉環管理和高度統一，從源頭上杜絕財務風險誘因的重復發生，全面提高公司風險防控能力。

　　為進一步加強財務工作效能建設，高密市供電公司以落實“四項機制”為抓手，扎實開展“財務管理提升活動”。

　　一是落實教育培訓機制。高密市供電公司積極開展財務制度和標準流程培訓，通過培訓提升管理意識，不斷提高業務人員落實財務制度的自覺性和積極性，著力解決業務前端在思想認識方面的問題和不足。活動中，高密市供電公司每季度至少拿出一天時間，對相關人員進行內控知識方面的培訓，提高規范性意識和風險防控技能；每半年組織一次財務制度定向抽考，根據相關人員參與財務活動的頻繁程度確定抽考范圍。

　　二是落實規范管理機制。高密市供電公司以防范風險、規避隱患為出發點，根據國家電網網和省公司關于進一步加強報銷管理的文件精神，從制度細化和宣貫落實兩個方面入手，穩步推進規范管理。一方面對原有的財務制度進行梳理、比對、細化、修正，先后完成了十余項財務制度的修訂完善工作；另一方面，積極開展宣貫落實活動，對財務活動進行全過程監督管控，扎實推進節約型企業建設。

　　三是落實稽核監督機制。高密市供電公司將“以防為主”的理念貫穿于財務稽核監督的全過程，使財務的稽核監督職能延伸到各個業務部門，構筑起業務、財務“兩道防線”。第一道防線從業務前端入手，聚各部門之力從源頭上規范原始憑證，確保原始憑證的合法性、合理性、真實性；第二道防線由財務部門進行賬前把關，集專業力量審查原始憑證的準確性、完整性、及時性，確保記賬憑證真實、及時、完整、準確。

　　四是落實指標問責機制。高密市供電公司建立指標問責制，一方面推行指標成效問責，對重點崗位實行“雙崗雙責”，要求相關人員及時掌握指標變化，以指標量化工作、評價工作、促進工作，實現管理提升；另一方面推行指標協同問責，促使各崗位間不斷加強信息溝通，互相督促、互通有無，保證業務流程處理的順暢，避免出現各自為戰、信息傳遞不暢的局面。