遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　寧夏能源鋁業(yè)以調(diào)整青鋁股份管理體制為重點(diǎn)，抓好機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員分流、流程再造、制度建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面實(shí)施管控一體化改革，實(shí)現(xiàn)了新舊體制的平穩(wěn)過(guò)渡，隊(duì)伍保持穩(wěn)定，改革取得實(shí)效。

    實(shí)施管控一體化改革前，寧夏能源鋁業(yè)內(nèi)部為三級(jí)管理架構(gòu)，所屬青鋁股份、鋁電公司、中青邁鋁業(yè)三個(gè)控股子公司，負(fù)責(zé)年產(chǎn)能115萬(wàn)噸電解鋁及其配套系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，每年發(fā)生關(guān)聯(lián)交易巨大。根據(jù)集團(tuán)公司管控一體化改革要求，該公司將青鋁股份的9個(gè)管理部門與寧夏能源鋁業(yè)本部整合，按照“兩塊牌子、一套機(jī)構(gòu)”一體化運(yùn)作，除煤、電專業(yè)化管理部門外，本部其余13個(gè)部門直管青鋁股份分子公司，實(shí)現(xiàn)寧夏能源鋁業(yè)與青鋁股份職能一體化管理，把管理層級(jí)壓縮為兩級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息直接傳遞，使資源向核心產(chǎn)業(yè)“傾斜”，提升了管理效率。

    為穩(wěn)妥做好管理人員分流安置工作，寧夏能源鋁業(yè)在整合兩級(jí)職能部門前，對(duì)中層干部進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，征詢意見，摸清情況，采取先選聘后競(jìng)聘的方式完成人員調(diào)整。同時(shí)組織各部門全面修訂部門職責(zé)，調(diào)整事權(quán)界面，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)本部部門及所屬單位梳理業(yè)務(wù)，再造流程131個(gè)。通過(guò)內(nèi)部工作分析和外部學(xué)習(xí)交流等方式，持續(xù)優(yōu)化完善職責(zé)、制度、流程，探索新體制下的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)律，避免了日常業(yè)務(wù)出現(xiàn)大的波動(dòng)，公司本部職能部門和所屬三級(jí)單位基本適應(yīng)了新職能、新流程，新的管理模式運(yùn)行平穩(wěn)。

    實(shí)施管控一體化改革后，寧夏能源鋁業(yè)重新建立以消耗定額及費(fèi)用為重點(diǎn)內(nèi)容的鋁業(yè)考核體系，開展優(yōu)化成本活動(dòng)，使考核壓力快速傳遞，分公司全員成本意識(shí)增強(qiáng)，鋁業(yè)成本大幅下降。2012年公司噸鋁不含稅完全成本較改革前的2011年噸鋁成本下降697元，今年上半年噸鋁成本較2012年再降近800元。