來源：財會信報
　　財政部副部長胡靜林近日指出，各單位要建立財務業務一體化信息平臺，為管理者持續提供標準化和集成化的決策信息支持。財政部會計司副司長應唯也強調，只有會計信息化才能滿足管理會計發展的需要。管理會計不僅是財務部門的事，而是需要企業全員參與的事。
　　管理會計發展究竟應該從哪些方面努力？管理會計理念與方法如何落地？管理會計師是不是財務部門一個部門的事情？……諸多關于管理會計的話題值得業內關注。
　　管理會計需要全員參與
　　毋庸置疑，企業財務信息化是當今時代發展的大勢所趨。對于大型企業集團而言，實時、規范、高效的信息系統可以幫助企業集團實現整體一盤棋，保證集團戰略的有效執行落地，強化集團管控。
　　“只有當數據來源廣泛，遍布企業各個業務領域，通過信息系統保證了數據的真實性和準確性之后，才能夠支持管理會計進行決策分析。”遠光軟件股份有限公司首席風險專家、咨詢中心總經理關晶奇在接受《財會信報》采訪時稱。
　　關晶奇稱，財務會計和管理會計都需要與各類業務部門打交道，但相比較而言，管理會計與業務部門的關系會更加密切，這是因為財務會計主要是為外部人士服務，而管理會計則完全是為了內部管理服務，管理會計師需要從商業的各個角度考慮問題，把財務數據與各種經濟規律相結合，幫助高層管理者做出更好的決策；財務會計更看重反映過去，而管理會計則需要面向未來，在財務報表的基礎上做大量的分析和比較，履行預算、決策、規劃、控制和考核的職能。所以，管理會計實則是需要企業全員參與的。
　　在財務部門如何履行好管理會計職能這個問題上，關晶奇建議了以下幾點：一是爭取到公司高層，最好是一把手的支持，只有當其認識到管理會計在決策中的重要意義時，管理會計得出的結論才能被真正用于經營實踐；二是爭取到各業務部門主要領導的支持，讓其意識到對管理會計師開放數據，有助于為自己的經營和決策獲得更多的支持，使其明白自己不是在幫管理會計師做事，而是管理會計師在幫其做好管理；三是搭建企業級數據中心，實現數據的共享，通過一整套財務業務一體化系統為企業日常經營和決策服務。
　　管理會計實地勘察很有必要

　　有人稱，管理會計之所以有其優越性，是因為管理會計不僅要履行會計職能，還融入了管理和創造價值的職能，管理會計人員不僅要懂得會計知識，還要懂得企業的生產經營，懂得企業的內部管理和控制，懂得如何進行價值創造與維護，只有這樣，才能將管理會計的工作做好、做出成效。
　　那么，如何才能真正更好地達到為企業創造價值的目標？記者在采訪過程中發現，不少業內人士提出，“財務人員如果想向管理會計方向發展，就必須到實地勘察，多去參與現場，這樣才能知道如何讓企業成本降下來，而不是自己憑空臆想怎么降低企業管理成本。
　　關晶奇認為，管理會計的管理方法絕不能閉門造車，方法一定要從業務實踐中獲得。從這個角度看，較財務會計而言，管理會計的培養周期會很長，因為相對稀缺，管理會計對企業的作用比較大，財務人員若能在實踐中努力自我培養成管理會計，也是比較劃算的投資。
　　具體而言，首先，管理會計師應該是一個合格的財務會計師，通曉財務會計的各項基本業務和報表中的內在含義；其次，管理會計師應該懂得企業經營，并對企業價值鏈中的關鍵業務流有一定認識；再次，管理會計師應對企業信息化有一定認識，能夠從紛繁復雜的系統和數據中獲取自己需要的信息；最后，盡管獲取美國注冊管理會計師認證(CMA)等管理會計資質是非常重要的，但管理會計師應該是實踐中培養出來的，而不是通過考試考出來的。
　　管理會計應用需注重總結已有經驗

　　據了解，不少企業的財務、風控人員稱，管理會計本來就是財務管理的主要工作，而且財務領域一直都非常重視，只是在企業管理中發揮的作用有限。所以，就目前來講，更應該強化管理會計的應用，而不是著急去再創一套新的體系。
　　事實上，管理會計其實已經在企業中早有應用，如EVA測算、全面預算管理等等，國資委和財政部也早就有相應的推動，但如此大張旗鼓推動管理會計，還是在近期。
　　關晶奇建議，企業應從已有實踐中提煉經驗，對于已經在做的管理會計范疇內的事情進一步歸集、提煉，在統一框架下進行管理；對于企業內部還沒有開展的管理會計的一些領域，可以分步驟在成熟的業務中進行試點并逐步推廣，務必做出實效。另外，值得一提的是，管理會計應用是否能夠落到實處，與企業內部管理會計師的質量和數量有很大關系，所以企業應加大管理會計人才的培養力度。此外，監管部門應進一步加大管理會計實踐在全社會的推廣，使廣大企業可以發揮后發優勢，降低學習成本。