遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　9月，國網重慶電力全面啟動鄉鎮供電所對標工作，各供電單位依據指標體系按月開展對標分析，并報送工作信息和對標動態；該公司按季收集各供電所對標指標數據，實時跟蹤檢查基層單位對標運行情況。

    為強化基層管理，加強農村供電所的管理穿透力和執行力，國網重慶市電力公司制定了鄉鎮供電所40項對標指標，建立鄉鎮供電所對標指標體系，全面提升供電所的建設和管理水平。

　　在指標體系制定過程中，該公司根據《國家電網公司鄉鎮供電所同業對標指標體系》，明確分類、細化完善，制定出包括基礎建設與管理、安全生產、營銷管理、供電服務、隊伍建設、技術和管理創新六個方面的40項對標指標。按照“分類對標，綜合對標與專業對標結合，橫向對標與縱向對標結合”三大原則，保證供電所之間的可比性和對標科學性，引導供電所尋找短板、突出重點，總結、推廣先進管理經驗，評價供電所管理提升效果，促進各項指標逐年提升，推動供電所管理持續改進。

　　國網重慶電力要求，各供電單位要制定供電所對標實施細則，建立健全對標工作組織體系；對照評價結果，查找差距，分析原因，提出縮小差距的改進措施；定期評估對標實施成效和供電所管理提升效果，持續改進工作方法，實現過程與結果并重；加強供電所對標數據的真實性、及時性管理。從而，通過連續的對比分析和“抓典型、樹標桿”，不斷創新工作方式方法，有效推動供電所管理提升工程，實現鄉鎮供電所建設管理水平的提升。