遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　吉電股份白城發電緊緊圍繞集團公司管理提升活動重點工作，全面加強燃料“量、質、價、收、耗、存”六個環節效能監察，健全完善各項規章制度，優化來煤結構，促進降本增效。

    該公司加大燃料監督管理手段，安裝了燃料遠程監控系統，實現了兩級單位對入廠煤異地全程監控，安排專人每日在線和回放監控，強化監督，規范了人員操作行為。目前，入廠入爐采制化工作已徹底分離，通過定期開展對比分析，紀檢監察人員抽檢，確保監督的有效性。

    在保障輸煤設備正常運轉的同時，該公司加強入廠煤機械化采樣裝置校核對比工作，先后制定了《商品煤機械采樣作業指導書》、《入廠煤機械采樣裝置操作規程》、《入廠煤機械采樣裝置運行維護制度》。特別編制了《煤樣編碼管理制度》，完善了采制化流程密碼煤樣傳遞管理工作，實現了采、制、化三級編碼，有效提高了燃料精細化管理。對煤場和接卸設施加大管理力度，燃煤分區定存定測，防溢防塵防自燃，同時減少雨水沖失；結合機組運行的實際狀況，對盤點盈虧及時做出具體分析，定期翻燒置換，有效防止了存煤的熱損、風耗和自燃損耗等現象的發生。

    以質量管理為核心，該公司積極構筑質管平臺，建立了獨立的入廠煤化驗室，實現了入廠入爐煤雙采雙化，嚴把質量關。在確保煤到廠、人在場、車上檢的前提下，“深挖洞、廣采樣”，按國標要求進行采制化工作，及時向礦方通報煤質檢驗情況，借助地方技術監督權威機構，開展抽檢備查，取樣化驗，強化監督。目前，該公司提前3個月完成了霍煤集團年度采購任務，燃煤檢質率達到100%，無質價糾紛事件、車輛延時使用費和分卸燃煤現象發生。

    與此同時，該公司完善了燃料管理領域廉潔從業風險防控信息庫，加強燃料人員的風險防范意識和反腐倡廉教育；以集團公司、吉電股份燃料成本內控專項審計和燃煤驗收管理評價為依托，提升燃料管理工作。拓寬培訓平臺，分批次組織人員外出學習培訓。目前，取證、復證率達到了100%；修編制度及工作標準34個，新編作業指導書4個。