遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　中電投五凌電力認真貫徹集團公司管控一體化改革部署，按照“七統一”實施方案要求，注重推進標準化和信息化建設，構建以標準化管理為核心的企業管理長效機制，完善與公司發展戰略相匹配的信息化平臺，系統構建集約化管控模式，不斷提升集約化管理效能。

    該公司將推進標準化管理作為實現管控一體化的基礎性工作抓好抓實。結合實際從“業務管理模式、制度流程、經營管理指標、崗位管理、工作模塊”五個方面系統開展標準化建設。系統構建企業技術標準、管理標準、工作標準體系框架；優化整合業務流程近1700個，通過信息系統固化上線運行；積極推進標準化良好行為企業創建工作，五強溪、凌津灘電廠已通過集團公司的驗收；持續深入開展電廠指標標準達標率考核，考核結果與工資總額掛鉤。同時按專業屬性分水電廠、火電廠、在建工程、區域公司、輔業公司五大類設置評價指標體系，開展對標綜合評價工作；進一步理順和規范公司內部管理關系，明確“二級單位利潤中心、三級單位成本中心”的定位；加強機制和風險防控體系建設，建立用制度管人管事管權的企業法治體系。通過標準化建設，夯實管理基礎，逐步實現公司各項工作的模塊化、規范化。

    同時，該公司堅持“以信息化支持標準化，以標準化促進信息化”，將信息系統研發與管控一體化緊密結合。按照“集中規劃，統一實施，集中部署，分層應用”的建設思路，推進公司信息化建設。先后完成“流域梯級水調系統”、“大壩安全遠程集控系統”、“生產調度管理系統”、“集中式生產管理系統”等，促進生產集約化管理。研發投運“物資與電子商務集中采購系統”、“集中核算系統”、“統一預算管理系統”、“人力資源管理系統”、“風險防控管理系統”等，促進經營集約化管理。建設“公文處理系統”、“檔案管理系統”、“企業騰訊通”等6個辦公電子化系統，實現了無紙化辦公。通過研發投運“協同運營管理信息平臺”，集成公司14個業務應用子系統，建立統一的工作審批中心、數據報表中心、業務門戶中心，支持遠程辦公、手機辦公，實現了縱橫向系統之間的信息貫通、數據共享、業務協同。通過信息系統的研發與應用，發揮信息技術在固化流程、防范風險、信息共享、高效運轉等方面的作用，有效地支撐管控一體化工作。