遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　為深化財務集約化管理，2013年來，國網山東費縣供電公司早部署、快行動，抓重點、促提升，全面實施財務工作“四化”管理，取得了明顯成效。

　　一是加強內控體系建設和全面風險管理系統化。加強協同配合，做好頂層設計和持續優化，科學制定公司內部控制建設實施方案，全面梳理規章制度和業務流程，查找風險點，明確關鍵控制節點和控制要求，建立健全財務檢查常態機制，全面提升公司風險管控能力。

　　二是預算管理項目化。積極推行項目動態儲備與資金集中安排相結合的預算安排方式，推動預算管理由指標分解向項目管理延伸。建立公司項目儲備庫，制定大修、技改、網改、科技等項目儲備庫管理辦法和項目評審辦法，開展項目評審和儲備工作，有力促進了投資決策更科學、預算安排更主動、資金投入更有效。

　　三是原始憑證規范化。嚴格落實山東電力集團公司下發的《原始憑證規范化管理意見的通知》要求，進一步發揮財務監督作用，明確各類報銷業務的歸口管理部門，把各項費用指標分解到部室，加大對財務管理人員培訓，加強對原始憑證審核力度和過程管控，有力保障了各項財務憑證有法可依、有據可查。

　　四是財務管控信息化。加快財務管控模塊推廣應用，統一管理模式，調整業務流程，滿足各類財務事項在線處理、在線稽核的需求，促進了財務與業務高度協同，全面實現財務與業務信息橫向集成、縱向貫通，為財務集約化管理提供堅強的業務保障。