遠光軟件（來源：中電新聞網　作者：不詳）

　　9月27日，國網重慶墊江縣供電公司啟動班組同業對標工作，在所屬六個鄉鎮供電所和五類班組中全面推行班組對標管理控制體系，全面提升班組建設和管理水平。

　　該公司創新工作方式方法，分鄉鎮供電所對標、五類班組對標兩類，通過連續的對比分析和“抓典型、樹標桿”開展班組對標，引導班組及時發現工作中的不足，制訂針對性的措施，持續改進提高。公司6個供電所參與國家電網公司及市公司系統內鄉鎮供電所的對標；電氣試驗班、輸電運維站、配電運維站、核算賬務班和裝表接電班分別參與市公司系統內同類型班組的對標。

　　公司特成立班組對標領導小組、對標工作小組，明確職責和工作任務。發展建設部負責班組對標數據的計算、分析及發布，對班組對標工作情況提出考核意見；營銷部負責貫徹公司有關供電所及五類班組對標工作的決策和部署，監督和指導各供電所、核算賬務班和裝表接電班開展對標工作；運維檢修部負責貫徹公司有關五類班組對標工作的決策和部署，監督和指導公司電氣試驗班、輸電運維站、配電運維站開展對標工作。

　　該公司多部門協同監督，營銷、運檢、人資、安保、黨群、監審、調控部門負責審核本專業指標數據，對各班組的專業對標進行指導、監督。

　　據該公司負責人介紹，班組同業對標采取每月、每季、每年對標分析的對標方式，對班組對標工作規范性及其成效進行檢查督導；對指標采取月統計、季度、年度分析和評比的評價模式，對日常工作進行月度考核，對指標排名進行季度和年度考核。