遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：貴州華電大龍發(fā)電有限公司　作者：寧四海）

　　10月10日，貴州華電大龍發(fā)電公司為全面抓好管理提升活動(dòng)第三階段工作，組織各級(jí)管理人員開(kāi)展挖掘行動(dòng)，查找管理提升空間。

　　該公司在持續(xù)深化管理效益“雙提升”活動(dòng)中，圍繞集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)第三階段工作方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的要求，組織各級(jí)管理人員對(duì)開(kāi)展的管理工作專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)進(jìn)行“回頭看”，突出三個(gè)重點(diǎn)挖掘管理提升空間。

　　以強(qiáng)化文明生產(chǎn)自查為載體，挖掘設(shè)備運(yùn)行管理提升空間。該公司在國(guó)慶節(jié)后，組織生產(chǎn)部門(mén)管理人員集中對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況進(jìn)行大檢查，針對(duì)脫硝技改和機(jī)組檢修結(jié)束后，對(duì)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理、定置管理、現(xiàn)場(chǎng)保潔等方面進(jìn)行自查，疏理存在的不足，制定對(duì)策挖掘提升空間。

　　以強(qiáng)化績(jī)效管控自查為手段，挖掘管理創(chuàng)效提升空間。該公司以搞好三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為契機(jī)，組織各部門(mén)全面總結(jié)績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)目標(biāo)值認(rèn)真查找績(jī)效管理和流程管控存在的漏洞，明確措施，挖掘管理空間，提升費(fèi)用管控和創(chuàng)效能力。

　　以強(qiáng)化“秋檢”自查為重點(diǎn)，挖掘安全管理提升空間。該公司結(jié)合“秋檢”工作，圍繞檢查大綱，細(xì)化安全生產(chǎn)大檢查項(xiàng)目和安評(píng)整改要求，組織三級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全員對(duì)安全管理工作進(jìn)行自查，注重查找基礎(chǔ)管理、過(guò)程可控等措施和執(zhí)行力存在的不足，挖掘機(jī)制完善的空間，提升事故防范能力。該公司通過(guò)集中開(kāi)展挖掘行動(dòng)，查找管理提升空間，為深化第三階段管理提升活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍，既明確了重點(diǎn)，找準(zhǔn)管理提升方向;又讓各級(jí)管理人員理清工作思路，有的放矢挖掘提升空間，抓好持續(xù)改進(jìn)工作。