遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　三季度，大唐河北發(fā)電公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化“精益管理”，統(tǒng)一思想搶電量、爭效益、降煤價(jià)，全力攻堅(jiān)“一保一降”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。1至9月份，該公司保持了持續(xù)盈利的好勢頭。

　　“時不我待”搶電量。該公司堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，推行精益管理思想，消除和減少企業(yè)經(jīng)營中“無價(jià)值”的活動。緊抓冬季供熱的有利時機(jī)搶電量，號召全體員工全力以赴打贏安全文明生產(chǎn)“翻身仗”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，力爭實(shí)現(xiàn)搶發(fā)電量工作的新突破。所屬各企業(yè)真抓實(shí)干，對“翻身仗”行動方案進(jìn)行精心組織、審定、把關(guān)，重點(diǎn)研究方案的可行性，確保了行動方案目標(biāo)清晰，措施具體。同時，該公司所屬4個火電廠組織相關(guān)人員到標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，重新審視、完善“翻身仗”行動方案，真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”。此外，通過開展搶電量競賽活動，設(shè)立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，調(diào)動工作積極性，激勵爭先熱情，切實(shí)提升安全文明生產(chǎn)水平，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，爭分奪秒搶電量。1至9月份，該公司全口徑發(fā)電量完成126.71億千瓦時，多發(fā)電量3.69億千瓦時。

　　“思想靈動”爭效益。該公司積極研究探討河北省環(huán)保等相關(guān)政策，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)形勢、政策環(huán)境和內(nèi)部條件變化，調(diào)整戰(zhàn)略思路，積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)“突破口”，培育“造血點(diǎn)”，爭取低硫份煤及熱價(jià)的補(bǔ)貼，向政策“要效益”。同時，按照現(xiàn)行貸款利率政策，及時調(diào)整思路，主動與銀行進(jìn)行溝通，每月召開資金會，盤點(diǎn)資金狀況，平衡資金，掌握企業(yè)各項(xiàng)資金需求和資金來源，并根據(jù)平衡結(jié)果，研究制定有效降低利率措施， 通過與銀行協(xié)商，將高利率貸款置換為基準(zhǔn)或下浮利率。截止到8月份，該公司共節(jié)約利息支出100余萬元。

　　“科學(xué)采購”降煤價(jià)。在確保安全、環(huán)保，滿足生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，該公司認(rèn)真做好不同季度的燃料采購分析報(bào)告，進(jìn)行定量模型分析，測算不同工況下的燃煤配比，在精益管理上做深、做細(xì)，最終實(shí)現(xiàn)“綜合效益最大、綜合成本最低”的目標(biāo)，有效降低了標(biāo)煤單價(jià)。同時，分析研究煤炭市場形勢，對供應(yīng)商煤炭含硫指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，選擇煤質(zhì)好、信譽(yù)高的供應(yīng)商作為長期合作伙伴，并強(qiáng)化采制化和熱值差管理，堵塞管理漏洞。

　　為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，目前，該公司在前三季度持續(xù)盈利的基礎(chǔ)上，再接再厲，于近日召開三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面分析重點(diǎn)指標(biāo)及全年重點(diǎn)工作完成情況，深入查找問題和差距，制定出有效措施，切實(shí)破解難題，促進(jìn)管理、效益“雙提升”。