遠光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)　作者：陳娜）

　　財務集約化是國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的重要組成部分，按照“六統(tǒng)一、五集中、三加強、三保障”要求，自2013年7月開始，湘東區(qū)供電公司三措并舉全面推進財務集約化深化應用，建立了統(tǒng)一、集中、精益、高效的財務管理體系，在時間節(jié)點內(nèi)成功順暢的完成三集五大體系建設與銜接。

    一是加大前端業(yè)務人員的培訓力度。為適應三集五大體系的重大變革，規(guī)范各級轉(zhuǎn)崗人員熟練的使用財務信息化系統(tǒng)，該公司加大了對前端業(yè)務人員培訓力度，培訓內(nèi)容涵蓋了月度現(xiàn)金流量預算、資金支付、員工報銷等模塊，組織力量下發(fā)學習了《應用財務管控月度現(xiàn)金流量預算和資金支付功能的說明》、《員工報銷系統(tǒng)固化流程及操作說明》，取得了積極效果。

    二是進一步梳理了財務業(yè)務流程。該公司加強財務與“五大”體系建設的協(xié)同銜接，隊20個成本中心、50余項審批人員進行權限變更；固化了37項財務業(yè)務流程。經(jīng)過適應性調(diào)整后，各系統(tǒng)切換后運轉(zhuǎn)正常，各項財務業(yè)務開展順暢。

    三是增強依法治企意識，規(guī)范會計行為。該公司按照《國家電網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范化管理意見（試行）》、《江西省電力公司縣級供電企業(yè)財務工作標準化手冊》)、《福利計劃培訓資料》等一系列規(guī)定和歷年審計整改要求，對長期以來養(yǎng)成的習慣做法和傳統(tǒng)思路進行自我糾正和相互糾正，有效的規(guī)避財務風險。加強內(nèi)部控制，深化風險集中監(jiān)控。強化過程管控，保障業(yè)務流程運行規(guī)范。嚴格按照內(nèi)控制度做好橫向監(jiān)督和縱向稽查，有效加強財務預警和實時監(jiān)控能力，提升經(jīng)營風險防控能力。