遠光軟件（來源：中國能源報　作者：不詳）

　　精細化管理是一種精益求精的文化理念。其核心內涵就是在鞏固與傳承的基礎上，不斷探索與創新，推動工作持續改進，把工作做到精益求精，進而提升企業核心競爭力和可持續發展能力。其本質要求就是全面落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的工作要求，建立壓力逐級分解、責任逐級落實的管理機制，確保工作的高標準、高質量、高效率。

　　近年來，華能日照電廠把精細化管理理念融入生產經營工作全過程，依托管理的精細化，深化推動創一流和管理提升工作，綜合實力得到進一步提升，履行社會責任能力得到顯著增強。該廠在推行實施精細化管理工作中，重點把握了“六大環節”：

　　一是把精細化管理理念融匯于制度體系。2012年以來，日照電廠積極創建安全生產管理體系，按照系統控制的原理對安全生產管理制度、標準、流程進行了規范、梳理、整合，建立了包括88個體系文件、涵蓋585個控制點的科學、系統、明晰的體系文件框架結構。結合安全生產管理體系創建，企業同時整合了原有的標準化體系，同步組建了安全生產和綜合行政管理“兩大體系”，搭建了科學、高效、動態運行的制度平臺。

　　二是把精細化管理機制根植于在線經營。近年來，日照電廠相繼完善了ERP系統、SIS系統、數據中心系統、電子商務平臺系統、移動辦公平臺系統、MIS系統，建立了全要素的實時經營在線管理系統，實現了生產管理、經營管理、預算管理、內控管理信息的實時采集、在線管控。依托信息資源的有效整合和高度集成，企業完善經營預算管理機制，根據電量、煤炭、資金市場形勢的變化趨勢，每月下旬編制下月預算，并對本月預算執行情況進行預測、分析；建立燃料經營旬報制度，對燃料進、耗、存和量、質、價進行過程監控，對月度預算執行偏差進行總結分析；完善效益調電、調煤日報機制，加強對生產經營指標的在線統計，堅持日分析、日點評、日調度，提升經營決策的及時性和生產經營工作的統籌性；建立預警預測工作機制，完善內控機制和流程，全面強化經營風險管控；形成了全面預算管理為龍頭、以過程管理為支撐、以風險控制為中心的體系構架，提升了經營管理的針對性和實時性。

　　三是把精細化管理舉措貫穿于專項提升。在創一流工作和管理提升活動中，日照電廠制定專題方案，以精細化管理為抓手，深入開展專項提升活動，抓難點，抓重點，抓結合點，統籌兼顧，攻關突破，協調推進，重點領域實現新提升。在燃料管理“標桿電廠”創建活動中，企業突破空間思維，將管理引申至港內，開發投運了港口理貨管理子系統、物流車輛衛星定位子系統、汽車衡無人值守子系統、物流車輛集群呼叫子系統，搭建了跨越港口和電廠的下水煤監管平臺，實現了管理閉環、高效運行。

　　四是把精細化管理打造為基礎管理優勢。日照電廠承接山東公司創一流試點任務，完成了山東公司創一流《管理辦法》和《考評標準》起草編制，并按一流的標準和要求，修訂完善了企業基礎管理標準體系，進一步夯實了精細化管理基礎。為強化管理制度和基礎管理標準的執行，日照電廠一是開展“制度體系建設年”活動，利用廠三級安全培訓網絡，分批次、有步驟地組織了管理人員、班組長、崗位員工集中學習，生產廠長、部門主任親自授課，促進了管理體系文件的有效落實。二是開發了《崗位文件識別系統》，并把制度體系的相關內容，列為今后崗位競聘的必考項目。三是發揚華能“安全文化”進班組和“廉潔文化”進班組的好做法，把要我做向我要做轉化，逐步落實了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的工作要求。

　　五是把精細化管理著力于履行社會責任。日照電廠認真踐行華能“三色公司”使命，積極投身華能“綠色行動”計劃。近年來，電廠完成了一期2×350MW機組煙氣脫硫技改，每年減排二氧化硫6萬噸；完成了一期供熱改造，替代關停了市區16臺小鍋爐，每年煙塵減排2.85萬噸，二氧化硫減排4500噸；完成了二期煙氣脫硝，每年減排氮氧化物1.2萬噸。

　　六是把精細化管理成果升華為企業文化。精細化管理理念寓含豐富的內涵和外延。不斷挖掘并拓展其內涵和外延，實現管理的精益求精，關鍵靠“人”。近年來，日照電廠一是開展“立足本職，愛崗敬業”大討論和以“轉作風、提效率、創一流”為主題的黨員示范活動，進一步弘揚并豐富了“責任文化”內涵；二是制定出臺《技術專家、技術能手選拔辦法》，以強化隊伍素質為核心，不斷加強技能培訓和人才隊伍建設，疏通優秀人才的成長渠道，充分發揮專家能手的標桿引領作用。三是完善崗位競聘平臺和機制，全面推行崗位晉升競爭選拔，并對后備干部實施動態化管理，努力做到人盡其才、才盡其用，進一步形成并鞏固了“競爭文化”。通過推進具有日照電廠特色的企業文化建設，增強了企業“軟實力”，促進了企業可持續發展。