遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　黑龍江七臺河供電公司在全省地市級公司中率先建立了物資調配室，完成了“庫存一本帳”數據收集整理工作，創新推進物資集約化、標準化管理，截至10月24日統計，共受理業務122筆，物資調配122筆，實現了物資到貨及時率100%，物資賬、卡、物相符率達100%。

　　按照國網黑龍江電力同業對標相關要求，七臺河供電公司堅持執行“橫向聯合審查、縱向分級負責”的工作機制，通過實施線下預審，標前預審會，加強與其他部門溝通協作配合等方式，深化ERP流程管理與管控，有效提升了本公司同業對標各項考核指標，在省公司系統同業對標綜合排名由第13名上升至第8名。并以同業對標為抓手，不斷強化物資集約化管理，梳理各項規章制度、業務流程、崗位職責共21項，完善工作質效考評機制，加大績效考核力度，做到職責清晰，節點明確，流程順暢。

　　該公司充分發揮物資管理協調管控能力，建立批次計劃預審會議制度，加強物資申報計劃需求側管理。統籌安排各項工程所需物資申報批次，促使各項目管理單位合理安排物資需要，做到不盲目上報、不延誤工期。每次批次計劃上報前，由物資供應公司牽頭召集相關物資需求單位，通報計劃上報內容，物資需求單位再對技術規范書提報、圖紙確認、版本使用等提出具體要求，及時溝通解決存在的問題；同時加強物資申報人員的ERP操作培訓，確保計劃收集、審核和申報質量，力爭上報一項，通過一項，落實一項。

　　建立“廠家”直供“現場”特色倉儲模式。由于歷史原因，七臺河供電公司沒有建立固定的物資儲備倉庫。為了及時保障工程建設等項目物資供應，該公司與供應商簽訂了物資委托保管協議，根據工程現場實際需要進行交貨。對已到合同交貨期現場又不具備接貨條件的物資，他們采取到廠家現場驗收、封存的辦法，由供應商代保管，這種將“菜園”直接搬進“廚房”的方式，不僅解決了該公司沒有固定倉庫的困難，還有效節約了存儲成本。在此基礎上，該公司還充分利用虛擬庫，在三個月之內做出庫處理，降低實際庫存金額，提高物資周轉率，進一步優化了庫存資源。

　　七臺河供電公司強化應急物資的儲備與管理，編制了物資調配應急預案。充分利用基層單位的小庫房，對應急物資實行專庫存放、專人管理，做到隨用隨調，在及時高效應對突發事件方面發揮了重要作用。今年8月，防汛形勢非常嚴峻，110千伏新山甲線73號鐵塔遭水庫泄洪沖刷基礎懸空，隨時有倒塔危險，該公司物資部門立即啟動應急物資調配預案，與系統內其他單位建立物資調配聯動工作機制，暢通物資調撥和配送渠道，第一時間將空氣斷路器、泥漿抽水泵、防洪編織袋、高壓電纜等25筆防汛應急物資配送到各防汛現場，為搶險保供電提供了充足的物資保障。