遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　作為華電集團公司水電企業內控體系建設試點單位，貴州黔源電力股份有限公司以有效防范和化解公司經營過程中出現的各種風險為根本出發點，以流程化、標準化和信息化為基本手段，以增強企業盈利能力和核心競爭力為目標，狠抓措施落實，夯實基礎管理工作，提升內部控制水平。通過近年來的努力，基本建立起覆蓋公司及下屬分公司的較為規范的內部控制和全面風險管理體系。

　　領導重視，認真部署。黔源公司高度重視內控體系工作，把加強內控體系建設列為2013年十大工作目標之一，成立了以公司總經理為組長的領導小組和工作辦公室，明確工作推進時間和節點，通過加強內控體系建設達到效率和效益“雙效”提升。

　　加強培訓，事半功倍。公司從內控體系建設的背景、內控是什么、為什么做內控、內控建設的步驟、工作方式及工作成果等方面進行了系統培訓。內控意識逐步深入人心，公司自上而下轉變觀念，把滿足證監會對上市公司的監管要求變為了自我提升的需要。搭建內控體系建設工作交流平臺，建立公司內控工作QQ群用于工作交流和共享，有效提升內控體系建設工作人員工作效率。

　　試點先行，分步實施。根據公司既有生產運行單位又有建設項目，點多面廣的實際情況，該公司確定了統一規劃、分步實施、試點先行、逐步推行的原則。將本部、光照發電廠和馬馬崖建設公司確定為內控試點單位，率先開展內控體系建設，先行先試。試點單位初步建立起較為規范的內控體系，進行試運行，并及時總結試點建設經驗，為公司全面推進內控體系建設積累經驗，達到了“以點帶面”的效果。目前，董箐、引子渡、普定、魚塘、清溪五家生產單位和善泥坡、牛都兩家建設單位已進入試運行。

　　優化流程，規范管理。該公司自啟動內控體系建設工作以來，共制訂、修訂和完善各項規章制度41項，建立了23個一級流程、66項二級流程，建立風險控制點449個，編制了內部控制手冊、內控流程、風險清單、權限指引表等內控建設成果，內控體系框架初步形成，已在公司本部建立起主要流程內控體系。