遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　近日，國網銅梁縣供電公司召開財務專題會議，主要圍繞集約化戰略部署為主線，加強基礎工程管理工作，堅固財務“集約化”成果，深化業務與財務的集成。

　　工作中，一是強化同業對標管理，全面清理各項指標任務并落實相關任務，分解到各部門車間及責任人。將該項清理任務可提升指標，制定相關的提升辦法，確保同業對標穩步提升。二是規范工程管理，加強過程管控和執行監督，進一步提高工程管理質量，加強竣工決算辦理的及時性。按照市公司的要求，財務介入工程過程化管理，以財務資金進度促進工程形象，并促進工程“兩率”的如期完成。三是嚴格執行公司成本管理制度，堅持成本支出的事前、事中及事后監督機制，繼續發揚“三節約”精神，防止以“五大”名義“搭便車”，杜絕超標準列支成本、突擊花錢、虛列、擠占和挪用專項成本等事件發生，確保成本費用發生符合制度規定，防止審計風險，為“五大”建設打下堅實基礎。