遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：孟凡路）

　　12月2日～3日，國電物資集團召開2014年工作務虛會，認真查找在服務、質量、考核、思想、作風、隊伍等六個方面存在的問題，深入分析當前面臨形勢，謀劃明年和今后一個時期發(fā)展思路和目標舉措。與會人員積極發(fā)言，展開熱烈討論，就如何加強和改進各項工作提出了許多建設性的意見和建議。

　　會議明確明年和今后一個時期工作思路是：以黨的十八大精神為指導，深入貫徹十八屆三中全會精神，認真落實集團公司各項決策部署，扎實做好“五篇文章”，堅持發(fā)展質量和效益優(yōu)先原則，深化三級物資供應保障體系建設，圍繞“瞄準四個目標、推動三個轉變、打造兩個平臺、實現(xiàn)一個突破”的中心任務，苦練內功、增強素質，優(yōu)質服務、提高效益，創(chuàng)建品牌、樹立形象，做精做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務，加快推進轉型升級，推行集采配送新模式，促進物資物流產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　據(jù)悉，該公司將圍繞工作思路，重點做好四方面工作：

　　利用集約化、信息化促進轉型升級。物資集團將開展主要輔機設備規(guī)模化集中采購，促進集約化發(fā)展；不斷完善電子招投標平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)招標服務向全流程電子化管理轉變。搭建供應商信息管理系統(tǒng)，更好地輔助招標采購管理。推進全委托集中管理，提升利潤空間。開拓制造業(yè)外部市場，尋求新的效益增長點；探索大宗物資的供應新模式，提升效益。

　　開展“服務年”活動提高服務水平。面向集團公司生產與基建開展服務提升年活動，物資集團打造特色服務品牌，健全服務體系，提高集采配送集約化水平；抓好現(xiàn)場招標和網(wǎng)上招標“兩塊陣地”，打造誠信服務品牌；突出基建項目和生產制造“兩個現(xiàn)場”，提升設備監(jiān)造服務水平；加強跨集團聯(lián)合儲備，積極探索“總對總”、“長約采購”等合作新模式，為集團公司各單位增效服務。

　　建立長效管理機制提高管理水平。物資集團加強目標責任制管理，發(fā)揮綜合計劃的龍頭作用；建立考核委員會，完善考核機制；建立培訓委員會，加強人力資源管理與培訓，編制年度培訓計劃和方案；落實職級晉升管理辦法，建立后備干部培養(yǎng)體系；有序推進管理提升活動，實現(xiàn)管理提升機制閉環(huán)；建立全面加強質量管理的規(guī)章制度，建立健全質保體系；推行全面預算管理，確立業(yè)務、資本和財務預算管理體系，全面開展風險與效益事前評估工作；認真落實有關規(guī)定，嚴控八項費用支出。

　　多措并舉推進黨建和黨風廉政建設工作。物資集團扎實開展群眾路線教育活動，把活動與中心工作、與提高黨建水平結合；開展“黨員先鋒模范崗”活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；開展好道德講堂活動，提升職工隊伍文明素質和道德水平；加強監(jiān)督體系建設，嚴格落實廉政建設責任制；落實“十不準”規(guī)定，開展反腐倡廉警示教育和法制教育；落實綜合巡查整改方案，查找管理漏洞，防范經營風險；落實中央八項規(guī)定、改進工作作風具體措施，形成風清氣正廉潔的良好氛圍。