遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　日前，國電平莊煤業公司制定強化管理整改落實任務分解表，分解內容，細化措施，規定時限，明確責任，確保措施落實到位，責任落實到人，取得實實在在的效果，推動企業整體管理提升。

　　平莊煤業召開以“汲取教訓、強化管理”為主題的專題民主生活會，針對公司重點領域、重要環節和關鍵崗位存在的問題進行自查自糾，形成了八個方面強化管理的措施，并將措施細化分解到相關部室，責任落實到人。這八個方面內容主要包括強化制度建設，做到依法治企；強化管理提升，實現四個轉變；強化專項治理，堵塞管理漏洞；強化資金管理，保證資金安全；強化風險管控，提升避險能力；強化改革創新，促進轉型發展；強化教育培訓，提升隊伍素質；強化作風建設，提高執行能力。

　　為使整改落實取得實實在在成效，該公司又將這八個方面的工作內容進一步細化分解，逐項逐條進行落實，制定整改落實措施、整改完成時間、責任部門和責任人。就如何強化管理提升，實現四個轉變，該公司主要提出了四條舉措：一是強化精細化管理工作方略，每半年舉辦一次專題培訓，培樹精細化管理理念；二是落實“四個轉變”要求，對年度安全生產、經營管理、黨群工作等從計劃提交、編制、落實、考核等環節制訂規范文本，做到精細、規范、科學，便于操作；三是做好管理提升“回頭看”工作，查缺補漏，對發現的問題及時改進；四是做好管理提升活動總結工作，提煉管理提升活動經驗和成果并予以固化，形成管理提升長效機制。

　　為強化專項資金治理，堵塞管理漏洞，該公司注意從六個方面進行整改落實：一是完善內部牽制制度，形成規范的制度監督體系和業務流程；對物資、銷售、財務、工程建設等重點領域和外埠單位建立隨機檢查機制，實現管理無死角、全覆蓋；二是建立物資、銷售、財務、工程建設崗位人員準入機制和定期輪換機制；三是每年針對供應、銷售、財務、工程建設等重要領域工作開展情況按規定程序立項，進行效能監察、專項審計，強化對重要崗位和關鍵環節的過程監控，做好事前、事中風險防范工作；四是加強審計監督，每季對重點領域開展內部審計，每年聘請外部審計機構開展專項審計工作；五是暢通民主監督渠道，定期組織職工代表對重點領域工作開展情況進行民主監督；六是建立領導人員問責制，對發現的問題進行整改處理，對責任心不強、工作失職的領導人員進行問責，對違規違紀行為一經發現，嚴肅查處。