遠光軟件（來源：CIO時代網　作者：不詳）

　　BI商業(yè)智能項目應在 “業(yè)務驅動，總體規(guī)劃，統(tǒng)一設計，分期實施” 的總體設計原則下分期實施，采取Agile BI方法論迭代開展，先確保核心功能滿足客戶需求，在總體規(guī)劃下不斷完善整個系統(tǒng)，以提高可交付性并降低風險。 

    以下總結了以往多年在商業(yè)智能項目（BI/DW項目）實施中遭遇的一些典型風險因素。 

    1）BI項目的目標及需求范圍不確定，或者項目目標沒有在用戶方相關業(yè)務環(huán)節(jié)關鍵管理人員或業(yè)務人員之間形成統(tǒng)一的認識，或用戶方對BI項目寄予不切合其業(yè)務及系統(tǒng)現(xiàn)狀實際情況的期望； 

    2）BI項目的需求未優(yōu)先解決甚至遺漏用戶企業(yè)分析需求中的剛性需求，即真正的高優(yōu)先級需求，或者以BI系統(tǒng)未來使用者的身份高低不恰當?shù)拇_定需求的優(yōu)先級，從而導致BI系統(tǒng)在項目建設過程中就已經顯得可有可無，系統(tǒng)上線后使用程度不高，直至擱置； 

    3）用戶誤認為BI項目是一次性交付一蹴而就的系統(tǒng)，或安裝購買皆可快速見效的系統(tǒng)，而認識不到BI系統(tǒng)應該隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展及分析需求的變化而演進，在項目交付后忽略分析內容在后繼使用過程中的持續(xù)完善與改進，導致項目的投入產出比達不到目標； 

    4）用戶的業(yè)務人員（尤其是中高層管理人員）參與程度不夠，實施團隊單方面根本無法有效形成長期規(guī)劃及分階段交付計劃，無法保證對需求、實施內容的落實與評審；雙方對溝通管理的重視不足； 

    5）用戶將BI項目實施工作交了沒有豐富經驗的BI實施團隊或僅以售賣BI軟件產品License為目的的廠商，將導致BI實施不成熟、甚至不完整； 

    6）廠商蓄意錯誤的解讀用戶自助型BI、Agile BI等概念，引導客戶走向短平快的實現(xiàn)思路，過份強調BI產品的能力，有意規(guī)避實施的負擔。 

    7）廠商通過BI軟件快速定制查詢、報表的能力及數(shù)據可視化能力，快速完成用戶提交的百來張報表便急于交付，忽略對項目整體規(guī)劃，缺乏足夠的時間和預算形成系統(tǒng)的、合理的規(guī)劃，構建統(tǒng)一的集成的數(shù)據基礎及分析應用，導致系統(tǒng)后繼使用時業(yè)務人員無法獨力改進分析內容以適應新的要求，系統(tǒng)的用途及使用頻率逐漸衰減直至擱置； 

    8）雙方，尤其是用戶方，沒有充分認識到BI/DW是針對性的解決方案，而非系統(tǒng)平臺或軟件產品，更非一項具體的技術。從而導致客戶重軟件而輕實施，不但自身沒有很好的決策分析戰(zhàn)略規(guī)劃，而且將項目預算和人員精力大量投入到BI軟件的選型中，選型過程謹慎而漫長，但留給項目實施的時間和預算都嚴重不足。