遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　一直以來，大唐山西分公司圍繞“管理效益提升年”工作部署，堅持突出價值思維和效益導(dǎo)向，以實施“五化”管理為核心，大力推進制度化、標準化、細節(jié)化、效益化、創(chuàng)新化管理，取得了良好成效。截至目前，該公司經(jīng)營形勢持續(xù)向好，供電煤耗、廠用電率等多項指標在集團公司系統(tǒng)二級單位中位居前列。

　　推進“制度化”管理，筑牢發(fā)展基石。該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，經(jīng)過廣泛深入調(diào)研，提出了“戰(zhàn)略引領(lǐng)、制度保障、以人為本、文化鑄魂”的工作思路，并緊緊圍繞“管理效益雙提升”活動和黨的群眾路線教育實踐活動，一方面致力于抓好建章立制工作，整理了5個方面17個專項計劃，通過重新修訂企業(yè)工作規(guī)則、黨組議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議制度、月度工作例會制度，員工崗位標準，管理流程以及發(fā)展規(guī)劃等，消除了制度和標準上的“短板”；另一方面，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工職業(yè)發(fā)展晉升機制，形成了完整的“目標、責任、考核、激勵”的制度體系，將各項管理工作逐步納入規(guī)范化的軌道。

　　推進“標準化”管理，消除業(yè)務(wù)短板。該公司按照“電為核心、煤炭兼營、產(chǎn)業(yè)延伸”的方針，修訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一方面集中精力發(fā)展大容量、高參數(shù)、高科技的大機組。另一方面，積極拓展非電產(chǎn)業(yè)，把燃料業(yè)務(wù)作為上游產(chǎn)業(yè)，把電力檢修公司作為下游產(chǎn)業(yè)，全面整合節(jié)能、勞務(wù)、工程等專業(yè)公司，集中人、財、物優(yōu)勢，形成新的效益“造血點”，對業(yè)務(wù)枯萎、管理不善的產(chǎn)業(yè)堅決實施關(guān)停并轉(zhuǎn)，對前景良好、充滿活力的企業(yè)，加大支持力度，做到“扶上馬、送一程”。

　　推進“細節(jié)化”管理，強化安全管控。針對安全生產(chǎn)中暴露出來的安全意識松懈、安全活動流于形式等共性問題，該公司立即在系統(tǒng)內(nèi)組織開展了反事故演練，深刻吸取事故教訓，進一步深化安全大檢查工作。該公司及所屬各基層企業(yè)均成立了以企業(yè)“一把手”為第一負責人的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，廣泛動員，采取對表檢查的方式，對14大項，79小項的重點檢查內(nèi)容進行自查，梳理出11個重點需要關(guān)注和解決的風險或問題，制訂了68項遺留問題整改措施，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

　　推進“效益化”管理，實現(xiàn)對標挖潛。該公司圍繞節(jié)能降耗工作，在召開月度、季度經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)上，查找與同類型、同區(qū)域電廠優(yōu)勢指標間存在的差距，并有針對性地提出改進措施，縮小指標差距。截至11月底，該公司供電煤耗、入爐標煤單價、廠用電率指標同比明顯降低。

　　推進“創(chuàng)新化”管理，營造良好氛圍。為激發(fā)系統(tǒng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，該公司堅持“以人為本”，開展了以“技能創(chuàng)造效益、責任創(chuàng)造價值”為主題的技能大賽，今年3月至11月期間，先后舉辦集控運行、煤化驗、財務(wù)知識等技能競賽，評選出了3名“技術(shù)狀元”、6名“技術(shù)標兵”和9名“技術(shù)能手”。同時，該公司積極組織“我為管理效益提升獻一計”合理化建議征集活動，共收集到系統(tǒng)內(nèi)員工提出的合理化建議468條, 評選出2013年度優(yōu)秀合理化建議185條,并整理編制了《大唐山西分公司優(yōu)秀合理化建議匯編》。此外，該公司還開展了職工代表專項巡視活動以及“價值在我心中、效益在我手中”演講賽，積極營造了增益創(chuàng)效的良好氛圍，進一步推動企業(yè)快速、科學發(fā)展。