遠光軟件（來源：國家電網報　作者：不詳）

　　作為一家直轄市供電企業，國網天津電力著力構建資金、資產、預算、核算高度集中的適合直轄市特點的財務集約化管理體系，發揮價值引領作用，財務集約化建設連續3年在公司系統內保持前5名佳績。成績的取得與近年來國網天津積極開展精益財務工作密不可分。?
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　　國網天津電力構建全面預算績效管理模型，將18個預算指標細化為57個財務指標、187個業務指標，細化目標層級，并落實到財務、業務部門年度績效合約中，實現預算全面、全員、全過程管控；建立模擬“內部利潤”考核機制，強化效益回報硬約束；應用電網投資能力測算模型，將投資控制在財務承受能力范圍內，提高投入產出效益；建立成本儲備庫，加強成本執行分析，避免成本浪費；制定《非供電單位管理性可控費用標準》，單項嚴控 17項費用，從嚴從緊安排可控費用預算。?
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　　在財務集約化的過程中，國網天津電力著力構建資產精益化評價模型，提升資產運營效率與效益資產精益指數達到70%。值得肯定的一點是，國網天津電力還對銀行賬戶進行精益管理，賬戶資金效益、效率、安全水 平達到歷史新高：賬戶總量46戶，年資金效益2億元，電子支付率達99.79%，銀行自動對賬100%。國網天津電力對接財務管控系統與地方商業銀行資金 結算系統，搭建網省公司賬戶二級數據監控體系，實現全口徑賬戶在線監控，動態監控資金情況；推行對私電子支付，實施本部不限大小額集中支付、工資網上集中支付；建立“唯一標識碼”銀行對賬機制，實現付款信息與銀行信息自動核對；在電費收入本部集中管控的基礎上，建立供電單位電費資金常態監督與檢查機制，防范電費資金回收風險；開展資金日調度，盤活內部資金市場，提高存量資金使用效益。?
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　　未來，國網天津電力始終緊扣“責任、創新、開放、精益、和諧”發展主題，不斷開創財力集約化新局面。?