遠光軟件（來源：大唐集團　作者：高兵權）

　　2013年伊始，大唐集團提出要以“價值思維和效益導向”理念引領各項工作，把創造價值、提高效益作為決策的依據，并固化到思想上、落實到行動上、體現在業績上。

　　當前，風電已超過核電成為繼煤電和水電之后的第三大主力電源。而風資源較好的地區大都已呈散發狀陸續被開發，一些論述文章則認為風電應該南下尋求發展。但作為企業，經營目的是盈利和確保國有資產保值增值，因此在風電的后續開發中，“價值思維和效益導向”理念就顯得尤為重要和具有實際指導意義。

　　堅持一個理念的重要性

　　大唐集團在學習解讀黨的十八大精神時，依據對國內外及行業形勢的分析，對企業今后的發展思路進行了深入研究和思考，強調要落實“十二五”產業規劃，建設一流綜合能源企業，打造“效益大唐”，必須突出強調“價值思維和效益導向”。隨后，在2013年工作會的工作報告上明確提出堅持“一個理念”就是堅持“價值思維和效益導向”。

　　價值思維，是以創造價值作為決策依據和評價標準的思維方式，以創造價值為核心競爭力，更加注重長期、可持續發展。效益導向，即企業在生產經營過程中，必須以企業效益為中心開展各項工作，統籌兼顧，權衡利弊，促進效益最大化。

　　堅持“價值思維和效益導向”，是貫徹落實科學發展觀的需要，是央企做實、做強、做優的需要，是企業轉方式、調結構的需要，是企業走出目前困境的需要。各級班子成員要把學習貫徹落實“價值思維和效益導向”作為今后一項重要工作來抓，一方面統一思想、提高認識，一方面不斷改進作風，謀實事、出實招、求實效，推動科學發展上水平。

　　影響風電項目開發的因素

　　筆者認為，之所以開發風電，一方面因為風電(相對火電)預期效益較好，另一方面則因風電是可再生的環保項目，代表未來的能源發展方向，再者是國家政策引導。而目前，影響風電項目開發有幾方面的因素：一是地方政府對風電開發的支持力度減弱。二是電網對風電的調控有待提升。風電的短期風功率預測精度仍然較差，風電的隨機性和不可預測性將給傳統調度計劃的編制帶來很大困難，全部靠火電調峰增加了火電機組的運行維護費用。另外，局部地區風電電量消納對電網企業經營產生影響。三是風電企業要顧及自身的投資收益與風險控制。任何企業經營的目的就是在實現盈利的同時分擔社會責任，所以開發新的風電項目必須要做好投資分析與風險控制，否則對單個企業、整個風電行業以及國家的能源政策都將產生不良影響。

　　風電項目開發的戰略考量

　　鑒于上述影響風電開發的因素，筆者認為，風電新項目的開發必須堅決貫徹“價值思維和效益導向”理念，冷靜分析、沉著應對，從戰略角度去審視，堅持集團公司目前對新項目前期工作提出的“四個凡是”，即凡是不符合戰略的項目一律不納入規劃;凡是沒有列入規劃的項目一律不得開展前期工作;凡是沒批復開展前期工作的項目，一律不走入核準程序;凡是未列入核準計劃的項目一律不列入投資計劃。可見，集團公司已從戰略層面對包括風電在內的新項目發展提出了明確意見，各基層企業必須不折不扣地予以貫徹執行。

　　——對待高風速風區的開發。以前對低風速區的劃分是平均風速6至8米/秒，8米/秒以上為高風速區。而現在隨著資源的不斷開發，6米/秒以下才被認為是低風速區。按照當下社會經營環境測算，只要非高山地區，采用一般風速風機，控制好工程造價，年利用小時數在2000小時以上，應該有一定收益。所以，抓住這部分資源應果斷決策，兼顧好核準和送出問題后，創造條件加緊開發。

　　——對待低風速風區的開發。目前低風速風區的平均風速多在6米/秒以下，且地理條件較差，對風電建設較為不利：一是必須采用價格較高的低風速風機;二是這些地區(主要是陜西)溝壑縱模，每座山頭多只能安裝2至3臺風機，風場道路加長、集電線路加長、塔筒增高、施工難度和費用加大，造成單位造價偏高。因此，對此類地區的開發須慎重對待，須認真做好全面的經濟性評估，按照“價值思維和效益導向”的理念嚴格把關，切忌盲目冒進。

　　綜上所述，筆者認為，要做好新形勢下的風電企業發展，應切實運用好“價值思維和效益導向”這根指揮棒，建設一流綜合能源企業，實現最終目標。