遠光軟件（來源：電力信息化　作者：不詳）

　　截止日前，安順電網94個急救包全面運作，運作率100%，急救包管理更加清晰、規范、準確，逐步實現了物資一體化、集約化管理，為電網安全穩定運行提供堅實的物資保障。

　　2013年，為扎實推進物資一體化管理在縣局的落地，安順供電局物流服務中心采取多項舉措夯實物資管理基礎工作，推進物資信息系統在縣局供電所急救包中的規范使用。一是成立物資一體化管理服務隊，每季度組織黨員和業務骨干對各縣局物資管理工作和供電所急救包管理進行指導和服務，與縣局物資管理人員充分溝通并了解物資管理過程中存在的問題、困難和相關建議，努力使一體化管理制度、具體要求和內容在縣局物資管理人員的思想意識中植入，制定縣局物資管理評價標準，每季根據檢查和指導的情況進行評價和排名，使指導、服務、落實一體化管理工作形成閉環，促進一體化管理逐步深入；

　　二是成立物資信息系統培訓隊，針對不同管理層面的物資管理人員進行培訓，由本部門內訓師采取集中培訓、現場講解、上門培訓、案例實操等多形式的業務培訓共計6次，參與培訓達88人次，使縣局物資管理人員特別是供電所急救包管理兼職人員信息系統規范使用的意識和能力大幅度提升；

　　三是創建QQ交流服務平臺，將縣局物資管理人員及急救包管理人員全面納入QQ群，提供交流平臺進行信息共享，一人有問題大家共同想辦法解決，在QQ平臺上進行經驗交流，你問我答，有效解決物資管理和信息系統使用過程中存在的困難和問題；

　　四是完善制度加強規范管理，根據南網公司物資一體化管理相關要求，制定《急救包管理實施細則》、《安順供電局急救包配置導則》等制度對急救包進行全面、標準的規范管理，并要求在實際工作中進行落實，倉庫分級管理在縣局急救包有效落地，做到三統一（流程統一、管理統一、表單統一）；

　　五是舉行倉庫分級管理現場觀摩會，以現場經驗交流的形式分享急救包規范管理的相關要求，“以點帶面”在安順電網范圍94個急救包全面推廣規范化管理標準。