遠(yuǎn)光軟件（來源：中國(guó)電力網(wǎng)　作者：于姝影）

　　2014年集團(tuán)公司對(duì)財(cái)力集約化提出了更高的要求，為進(jìn)一步深化財(cái)力集約化管理水平，國(guó)網(wǎng)高唐縣供電公司提出“三要、三實(shí)現(xiàn)”，分別從流程、效益、資源三個(gè)因素著手，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)、效率、標(biāo)準(zhǔn)的集約化管理，力爭(zhēng)今年財(cái)力集約化考評(píng)公司在全省的排名中節(jié)節(jié)攀升。

　　以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。自公司上劃為省公司的全資子公司以來，業(yè)務(wù)流程中還存在著重復(fù)、繁瑣、落后等不適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的情況，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下日新月異的改革形勢(shì)，集團(tuán)化運(yùn)作能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)，這就意味著要徹底杜絕以往各項(xiàng)工作中相互推諉的現(xiàn)象，公司上下各部門之間都必須在一體化的全鏈條上運(yùn)行，各司其職、各負(fù)其責(zé)而又互相銜接、形成合力，實(shí)現(xiàn)公司整體工作的有序、良性管理。以提高經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效率的集約化。受資產(chǎn)上劃前的歷史遺留問題影響，公司近年來在電網(wǎng)建設(shè)上的投入與產(chǎn)出比例較低，無(wú)明顯的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，今年公司在效益提升上將面臨更大的壓力，要以提高經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，主動(dòng)研究開源增收、降本增效的方法和措施，增強(qiáng)自我“造血”功能。通過認(rèn)真落實(shí)大工業(yè)電價(jià)政策、充分利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠、加強(qiáng)分類電價(jià)檢查、強(qiáng)化降損手段、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易等措施，積極挖掘自身潛力，確保實(shí)現(xiàn)效率的集約化。以資源優(yōu)優(yōu)配置為手段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的集約化。深化全面預(yù)算管理首先要加強(qiáng)業(yè)、財(cái)多個(gè)部門的溝通，明確各部門在預(yù)算項(xiàng)目中的管理職責(zé)，堅(jiān)持全面、全員、全過程管控，并不斷優(yōu)化各類資源在預(yù)算管理中的配置，充分利用預(yù)算管控工具加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的督導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范有序?qū)嵤岣哳A(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度融合，使公司財(cái)務(wù)集約化建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。