遠光軟件（來源：電力信息化　作者：不詳）

　　近日，萊蕪供電公司召開物資工作會議，全面部署物資集約化管理工作,提高公司物資管理水平。

　　為認真貫徹落實山東省電力公司物力集約化建設各項工作部署，萊蕪供電公司以“規范提效年”主題活動為主線，凝心聚力、奮力攻堅，不斷完善物資管理體系，優化工作流程，物資管理指標有6項進入全省先進行列，班組對標綜合成績也取得了歷史性突破。同時物資工作還存在諸多問題和不足，隨著物力集約化管理的持續深入推進，集中管控范圍更廣、管理界面更寬、一體化運作要求更高，物資工作面臨的內外部壓力不斷增大。萊蕪公司物資工作樹立了精益管理，扎實工作，實現“保十爭八”的年度工作目標，重點部署做好六個方面的工作：一是全面深化物資需求計劃管理，發揮計劃管理的龍頭作用。二是加強協同運作，提高物資供應保障能力。三是推進倉儲配送體系建設，提高物資配送效率。四是強化物資質量監督管理。五是加強物資同業對標管理，全面提高落后指標名次。六是增強依法治企意識，規范物資管理。

　　目前，萊蕪公司物資部門隊伍進行了整合到位，年度對標分解到位，責任壓力逐層落實到位，工作措施逐項制定完成，各項工作扎實開展。