遠光軟件（來源：電力信息化　作者：不詳）

　　近日,日照供電公司針對物資管理結構性缺員和人才緊缺問題,結合“三集五大”體系優化建設,研究確定在實施員工橫向轉崗交流“遞進式”補充的基礎上,重點在提升隊伍素質、科技手段、精益管理上下功夫,進一步提升物力集約化管理水平。

　　該公司注重隊伍素質提升。堅持“授人以魚不如授人以漁”理念,開展“師帶徒”活動,發揮技術骨干、老員工的傳幫帶作用,做好專業技能接力。

　　注重提升精益管理水平。對項目單位實行質量監督指標量化分解,定目標、定責任、定期限,重點探討實施監造、關鍵點見證簽字備案制度,建立物資質量檢測臺帳,實現質量監督過程回頭看、責任可追溯,杜絕設備“帶病入網”。