遠(yuǎn)光軟件（來源：電力信息化　作者：不詳）

　　國網(wǎng)山東高密市供電公司積極實(shí)施財(cái)務(wù)“三化”管理模式，在預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、多元化等方面發(fā)力，初步構(gòu)建起“檢查、整改、復(fù)查、糾偏”的良性循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行正確率及各項(xiàng)考核指標(biāo)的可控在控目標(biāo)，夯實(shí)了預(yù)算管控基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了預(yù)算管理水平。

　　一是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過建立完善標(biāo)準(zhǔn)化管控流程、標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)體系，使預(yù)算管理的機(jī)制更健全、界面更清晰、職責(zé)更明確，推進(jìn)了業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的一體化管控，公司各項(xiàng)資源得到充分協(xié)調(diào)利用，有效提升了預(yù)算管理效率和質(zhì)量。

　　二是推行信息化管理。充分應(yīng)用全鏈條預(yù)算管控工具、管控平臺(tái)及SAP系統(tǒng)，整合數(shù)據(jù)資源信息，對(duì)業(yè)務(wù)側(cè)、財(cái)務(wù)側(cè)的相關(guān)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控；強(qiáng)化在線處理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差率、重要項(xiàng)目完成及時(shí)率、賬實(shí)一致性等指標(biāo)進(jìn)行研判評(píng)價(jià)，提高預(yù)算數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性。同時(shí)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)跟蹤監(jiān)控為輔助，強(qiáng)化了管控力度，保證了對(duì)指標(biāo)管理的有效支撐。

　　三是推行多元化管理。采取財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析相結(jié)合、常態(tài)分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合、要素分析與目標(biāo)分析相結(jié)合，通過“三個(gè)結(jié)合”對(duì)預(yù)算管理的全過程進(jìn)行詳盡分析，發(fā)現(xiàn)問題在第一時(shí)間進(jìn)行合理處置，保證了預(yù)算管控效果。