遠光軟件（來源：中國電力網　作者：鄧生鈺）

　　國網海東供電公司大膽探索優化變電運維值班模式的改革，對變電運維站進行壓縮合并，將實行幾十年的運行人員集中倒班模式改為常白班加夜間值班模式，對內部機構調整及人員崗位進行了優化，推行變電運維一體化。

　　該公司把省電力公司“以人為本、關愛員工”的精神切實落實到具體行動中，積極為員工著想，通過變電運維一體化的實施，這為變電運維人員照顧好家庭生活提供了更多的便利條件，同時，集中優勢資源，因地制宜，合并工作，開展對設備正常運行下的常規檢修清掃、部件緊固、帶電測試、測溫、維護、保養等C、D類業務工作。還積極改善運維站的生產辦公、生活環境，這極大地調動了運維人員的工作積極性，工作效率得到了全面提高，緩解了該公司結構性缺員狀況。

　　該公司實施的“變電運維一體化”是“大檢修”體系建設的重要內容之一，是促進生產系統“集約化、扁平化、專業化”重要措施，徹底改變原先由運行人員進行設備巡視和倒閘操作、檢修人員進行維護檢修的傳統生產組織方式，將倒閘操作、設備巡視、運行類維護及維護類檢修業務進行重組整合，逐步實現由變電運維站統一負責實施設備巡視、倒閘操作、帶電檢測、維護性檢修業務，實現由運行、檢修專業分離向運行及維護類檢修融合的變電運維一體化生產方式轉變，進一步提升生產精益化管理水平和變電運維工作效益。

　　“變電運維一體化”業務的實施，打破了專業設置的局限性，為培養“一專多能”的復合型人才搭建了良好平臺，更有利于員工技能成長，同時更符合電網設備檢修模式由常規定檢預試向資產全壽命管理、狀態檢修方向發展的要求。