日前，遠(yuǎn)光軟件實(shí)施的國(guó)電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“枕頭壩公司”）基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目順利通過(guò)專家評(píng)審組驗(yàn)收。該項(xiàng)目成功驗(yàn)收是國(guó)電集團(tuán)水電基建管理將規(guī)范指引與基建業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的又一次成功范例，為國(guó)電集團(tuán)進(jìn)一步建設(shè)和推廣基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　根據(jù)國(guó)電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控“6321”推廣計(jì)劃，國(guó)電大渡河公司下屬沙坪水電站、枕頭壩水電站、金川水電站成為水電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控試點(diǎn)單位。2012年2月，枕頭壩公司攜手遠(yuǎn)光軟件全面啟動(dòng)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)，梳理形成了涵蓋采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、竣工決算等6大文本的基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，建設(shè)完成融合計(jì)劃管理、招標(biāo)與合同、物資管理、結(jié)算與付款等9大業(yè)務(wù)版塊的信息系統(tǒng)，并將基建期72張表單、80個(gè)流程、136個(gè)內(nèi)控點(diǎn)融入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控與管控兩個(gè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，信息融合與數(shù)據(jù)共享幫助企業(yè)突破基建管理瓶頸。

　　據(jù)悉，系統(tǒng)在枕頭壩公司全面上線運(yùn)行，從多方位、多角度對(duì)基建業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，動(dòng)態(tài)反映和控制工程投資，有效保證了內(nèi)控系統(tǒng)的落地與運(yùn)行，強(qiáng)化了集團(tuán)管控。在系統(tǒng)運(yùn)行期間，枕頭壩公司與遠(yuǎn)光軟件通力合作，結(jié)合企業(yè)自身和水電基建管理的特點(diǎn)和需求，就系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行了大量討論，并針對(duì)枕頭壩公司業(yè)務(wù)管理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，力求形成系統(tǒng)、流程相對(duì)統(tǒng)一的國(guó)電財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，提高企業(yè)精細(xì)化、集約化管理水平。
會(huì)上，枕頭壩公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)就基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)主要?dú)v程及建設(shè)成果展開匯報(bào)，驗(yàn)收評(píng)審專家組根據(jù)枕頭壩公司匯報(bào)結(jié)果結(jié)合集團(tuán)公司驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)展開系統(tǒng)應(yīng)用成果檢查。作為項(xiàng)目實(shí)施單位，遠(yuǎn)光軟件將分析總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)體系，幫助更多的電力企業(yè)完善基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，突破管理桎梏，加強(qiáng)管理升級(jí)。