遠光軟件（來源：電力愛科網 作者：佚名）

    “只要及時維護和更新班組信息系統內容，減少了手工填寫重復勞動過程，集中精力提高工作效率。”3月24日，泗陽縣供電公司營銷部客服班班長陳東在公司群眾路線教育座談會上對調研組說。

　　今年以來，為進一步釋放班組管理活力，夯實管理基礎，用班組信息化管理來踐行群眾路線教育活動，該公司以班組建設信息化管理系統梳理和考核工作為抓手，結合公司系統72個班組信息系統管理的實際，全面加強信息系統建設、推廣應用、考核評價和有效提升工作，主動圍繞“為班組減負原則、數量和質量相結合原則、以達標評價為主”的原則，逐步對系統考核體系進行完善。針對檢修運維等班組人員少、任務重、加班多的實際，及時對13個重點班組的標準化建設指標進行了調整，確保在班組標準化創建活動中，既要規范數量，又要注重質量，充分挖掘班組管理工作亮點和應用效果。

　　圍繞省公司班組系統應用達標的條件，按照“班組基礎數據、上線班組覆蓋率、班組工作閉環管理和班組建設動態信息”等九項重點事務，及時對考核指標進行了細化落實，讓每一個班組清楚系統應用達標條件，并在實際工作中全面加以推廣和應用。同時，成立班組信息化應用督導小組，不定期對班組系統的錄入情況進行抽查，指導班組及時維護系統內容。“督導小組通過抽查、座談、微機查閱等形式，真正達到了悉心‘會診’，找出‘病癥’，為提升班組信息化應用開好‘處方’提供依據。”該公司黨群工作部主任黃錦超深有體會的說。

　　為將班組精益化管理引向深入，該公司按照“以人為本、民主管理、創新引領、和諧發展”的思路，以實現班組“管理規范化、專業流程化、現場標準化、團隊和諧化、數據信息化、考核指標化”為目標，持續優化班組工作流程，梳理班組管理標準，清理、精減各類報表、臺賬，推進信息系統數據集成共享，規范整合專業考核評價體系，著力打造精益化示范班組，力爭年度主業、農電班組“五星級”達標率30%目標，穩步推行班組信息化和精益化管理進程。