遠光軟件（來源：中國電力新聞網 作者：佚名）

    “目前，公司正積極開展推進資產全壽命周期管理體系建設前期工作調研和學習，充分借鑒國家電網公司試點單位建設成果和經驗，召開體系建設工作推進會，開展業務骨干集中宣貫培訓，完成資產管理現狀分析，采取多種渠道與有關管理咨詢公司開展業務交流，確保體系建設推廣實施取得實效……”3月14日，國網黑龍江電力安全監察質量部質量處負責人就公司推進資產全壽命周期管理體系建設工作，對記者介紹說。

    據了解，2013年，國家電網公司組織開展資產全壽命周期管理體系建設試點工作，編制資產全壽命周期管理暫行規定、體系規范、評價辦法、評價細則、指標體系等一系列標準制度。2014年，國家電網公司全面啟動資產全壽命周期管理推廣實施工作，依據各單位體系建設進展情況和工作質量，優選10到15家單位于2014年年底前完成評價驗收，2015年年中完成全部單位驗收評價工作。

    2014年，黑龍江電力公司全面推進資產全壽命周期管理體系建設工作，以運用系統工程的方法和資產評價模型，統籌協調資產在規劃、設計、采購、建設、運維、改造、報廢處置等全壽命周期的管理行為和技術要求，實現資產全壽命周期內安全、效能、成本達到綜合最優化。據了解，黑龍江電力公司資產全壽命周期管理體系業務流程涉及構建實物流、價值流、信息流“三流合一”的資產管理業務流程，強化業務流程銜接關系，實現流程貫通，形成各業務橫向協同、縱向銜接的高效運作體系。

    黑龍江電力公司將建立涵蓋規劃計劃、采購建設、運維檢修、退役處置4大階段，橫跨發策、基建、物資、運行、運檢、營銷、財務7大業務環節，包含79個縱向貫通、橫向協同的流程節點的資產管理實物流。明確資產形成過程中的財務關鍵管控點，定義壽命周期成本的構成及形成過程，建立資產管理價值流。明確各流程節點定義完整的信息清單，根據資產管理策略，資產管理業務活動要求，實現基礎信息的共享及銜接，建立資產管理信息流。

    基于一、二級流程圖，黑龍江電力公司將運用逐級分解方法，實現資產管理業務從頂層業務要求到底層業務活動的層層分解和銜接，縱向實現公司總部、省公司、地市公司、縣公司等資產管理崗位的全覆蓋，橫向實現跨部門、跨業務、跨專業全貫通。 

    “全面推進資產全壽命周期管理體系建設工作，是全面鞏固提升‘三集五大’體系建設工作的重要組成部分。”黑龍江電力公司安全監察質量部白錚主任說：“按照職責、流程、制度、標準、考核‘五位一體’的工作要求，在省公司和相關直屬單位同步啟動推廣實施工作，遵照3個階段、9個步驟力爭在2014年底前完成整體驗收評價。”

    黑龍江電力公司采取統一思想、工作目標、工作內容和整合資源的原則，通過實施準備、建設評價、總結提升三個階段，全面啟動資產全壽命周期管理體系建設準備工作。逐步完成體系建設工作組織架構組建，業務現狀及流程調研，業務骨干集中宣貫培訓，整體流程梳理，建立評價機制，系統建設與完善，資產管理體系自評價，體系建設完善提升，系統建設與持續提升，在12月底前完成由總部統一組織的第一批單位正式評價驗收等工作。