遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：新華網(wǎng) 作者：李健 楊百洋）

    新華網(wǎng)電力頻道3月25日電 “原來(lái)班組制度多、記錄多、會(huì)議多、生產(chǎn)任務(wù)重，如今制度、流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)用，會(huì)議也少了，記錄精簡(jiǎn)了，國(guó)網(wǎng)班組標(biāo)準(zhǔn)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，真的讓人清晰而明了，咱如今干勁十足”，3月24日，東海縣供電公司客服中心電費(fèi)班班長(zhǎng)激動(dòng)地說(shuō)道。

    為了堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)，為班組“松綁減負(fù)”，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，讓班組管理更加精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，該公司采取多項(xiàng)措施為班組減負(fù)，以精簡(jiǎn)班組臺(tái)賬、報(bào)表，圍繞班組管理實(shí)際，根據(jù)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要設(shè)置，為班組切實(shí)減負(fù)，使班組長(zhǎng)從每天耗費(fèi)大量時(shí)間填填記記的狀態(tài)中解放出來(lái)，把主要精力投入到抓安全生產(chǎn)上；同時(shí)各部門(mén)在給基層單位布置工作任務(wù)的時(shí)候，科學(xué)安排，統(tǒng)籌調(diào)配，采取“層層攔截”的方式，應(yīng)該管理人員做的工作，決不推給班組做，可以一次完成的工作，絕不重復(fù)做。將制度梳理分解后轉(zhuǎn)化為可操作的具體工作步驟，規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化，讓員工“只干一件事” 開(kāi)展班組員工心理疏導(dǎo)和文體活動(dòng)，減輕員工的心理緊張和心理壓力，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)班組員工的榮譽(yù)感和歸屬感，提升員工的凝聚力和執(zhí)行力，從而提高班組員工工作積極性和工作效率。

    據(jù)悉，該公司自推行國(guó)網(wǎng)班組管理信息化系統(tǒng)以來(lái)，激發(fā)了員工的工作積極性，大幅提高了工作效率。下一步，公司將繼續(xù)探究基層班組出現(xiàn)的重復(fù)性工作多、占用大量時(shí)間等問(wèn)題，并及時(shí)踐行到實(shí)際工作中，力求在不斷實(shí)踐與總結(jié)上進(jìn)一步簡(jiǎn)化班組管理，提升員工的工作執(zhí)行力，使得減負(fù)工作真正看得見(jiàn)、摸得著！