遠光軟件（來源：中國電力網 作者：佚名）

    3月18～19日，國電集團公司副總經理、黨組成員米樹華赴國電內蒙古東勝熱電公司、康平發電公司和沈陽熱電公司調研。

　　米樹華實地考察了東勝公司、康平公司的燃料采制化現場和燃料管理集控室，深入沈陽熱電公司生產現場，親切慰問一線員工，并與當班人員細致交談，詳細詢問了燃料智能化管理工作流程和技術細節，了解機組設備健康水平、運行參數等生產經營情況。

    米樹華對東勝公司和康平公司在安全生產、經營管理、企業文化建設等工作中取得的成績表示肯定，感謝兩家公司為集團公司燃料智能化建設推廣工作提供的寶貴經驗。針對于下一步工作，米樹華提出四點要求。一是不斷完善燃料智能化系統建設，推動燃料管理工作再上新臺階。燃料管理是火電企業經營工作的生命線、安全生產的保障線、成本管理的主控線和集團公司煤電協同的支撐線。燃料智能化，就是要解決好燃料數據不真、不實、不準，燃料管理效率不高的問題，從而達到入廠煤、入爐煤和庫存煤的質、價、量數據真實準確可靠，燃料價值管理智能化的目標。燃料管理是一把手工程，要加強組織協調，對智能化建設的技術方案、工程造價、設備采購、實施單位選擇等方面加強管理。要高度重視，抓緊完善解決調研中發現的問題和不足。要明確責任，加大力度，加強計量標準化、價格標準化、質量標準化、數據標準化工作，讓智能化系統真正服務于企業經營。二是進一步增強安全環保“紅線”意識。要加強職工安全教育，深入學習安全教育讀本，開展好“紅線意識”大討論。要結合春檢，抓實隱患排查治理，落實29種反事故措施，對重大隱患心中有數，對重大危險源加強管理。要加大安全監管力度，管生產的同志要多下基層、下現場，親自看、親自查，多發現問題，少唱贊歌，對發現的問題，要徹底整改。要加大反違章力度，以“三鐵”反“三違”，做到人不違章，設備不違章。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，全面落實安全生產責任制，認真履行企業主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，確保安全生產責任體系有效運轉。三是貫徹落實集團公司火電企業“雙提升”會議精神。要“樹立一個理念、提升兩種能力、加快兩個轉變”，堅持問題導向，堅持對標先進，堅持效益第一，深入細致地分析各項指標存在的不足，從根本上解決難點，確保管理和效益實現“雙提升”。四是結合集團公司第二批黨的群眾路線教育實踐活動，著力查擺“四風”問題，落實集團公司惠民工程，關心職工生活，保持企業可持續發展的活力和動力。

　　在沈陽熱電公司，米樹華強調，要按照集團公司做好“五篇文章”、打造“四個國電”、建設一流綜合性電力集團的總體要求，牢固樹立價值創造理念。對外增強市場意識和競爭意識，大力開拓電熱市場，提升企業可持續盈利能力；對內深入挖潛增效，提升安全環保能力，確保完成年度目標任務。

　　集團公司相關部門負責人，國電電力、東北公司主要負責人等陪同調研。