遠光軟件（來源：新民網  作者：楊海平）

    孝義市供電公司緊緊圍繞“集中、集約、調控”的工作思路，以“服務大局、保持穩定”為出發點，統籌兼顧，采取六項舉措推進財務集約化深化應用，全面提升公司財務管理水平。

    該公司一是優化和整合組織機構職能，細化工作節點和要求，全面啟動財務集約化管理推廣實施工作，加強信息溝通，解決重點難點問題，確保工作質量和效果。提升財務集約化管理水平。

    二是優化會計集中核算流程，確保核算口徑一致，統一信息標準，實時集中數據，提升財務標準化管理水平。

    三是嚴格按照省公司“資金池”建設要求，對不符合“資金池”要求的賬戶進行整改和撤并，實時監控賬戶資金，持續加強資金集中管理，提升財務一體化管理水平。

    四是嚴格執行“量入為出，適度從緊”原則，實行全面預算管理，提升財務精益化管理水平。

    五是深入開展電網資產清查，完善和更新資產卡片信息建立設備卡片，保證主設備卡片與資產卡片對應、聯動，聯動率為100%，進一步提升了財務資產管理水平。

    六是完善財務內控制度，實現在線財務稽核，提升風險管控能力。