遠光軟件（來源：電力愛科網  作者：張敏）

    4月4日，調峰調頻發電公司召開黨組中心組(擴大)學習會暨一體化管理宣貫視頻會，專門邀請南方電網公司戰略部副主任陳勉、制度處處長賀曉柏到公司就一體化管理相關內容進行講解。該公司總經理林濤出席宣貫會并講話，黨組書記劉國剛主持會議。該公司本部全體領導干部員工、基層單位中層以上干部共計330人參會。

　　陳勉以《全面推進一體化管理實施落地》為題，對南方電網公司一體化管理的歷程及成果、業務管理體系的產生進行了詳細闡述。從框架層、規范層、執行層、支撐層等四個層面，包括業務框架、組織架構、業務流程、管理制度、技術標準、作業標準、指標體系、信息系統等八個方面業務管理體系建設的主要內容進行了綜合性的說明，對一體化管理框架與七個方面一體化的關系以及對業務管理體系的重要特點進行了深入細致的講解。陳勉還對2014年一體化管理推進工作總體目標及相關工作進行了講述。

　　賀曉柏從工作思路和目標、工作組織方式、具體工作內容、整體工作要求等方面對貫徹南方電網公司2014年工作會議精神，落實一體化作業標準體系建設工作的指導意見，有序建設一體化作業標準體系，進一步促進業務規范、高效運作，全面推進一體化管理實施落地做了詳細的講解。

　　宣貫會有利于調峰調頻發電公司系統進一步深入認識一體化管理工作的內涵和重要現實意義，對全面承接南方電網公司一體化管理要求，積極推動一體化管理在公司的實施落地必將產生積極的影響。

　　林濤指出，要從全局和戰略的高度深刻認識推進一體化管理落地的重要性和緊迫性，不斷增強工作的自覺性和主動性，基于電源與電網的業務差異，客觀分析、研究解決一體化管理在公司的適應性調整問題，確保一體化管理落地取得扎扎實實的成效。要突出重點，全力推進，確保各項工作務期必成。

　　林濤強調，重點要做好三項工作：做好業務流程梳理。各部門要對照網公司專業條線的業務管理框架，梳理本部門一級業務、二級業務和業務事項。業務流程梳理要重點關注核心流程和管理接口，切實解決縱向貫通和橫向協同的問題，并通過業務流程將一體化管理框架中其他管理要素有機結合起來。做好規范性文件體系建設。各部門重點要承接好網公司管理制度規劃，做好公司B類制度的編制、修訂工作。要按照網公司《關于公司一體化作業標準體系建設工作的指導意見》要求，年內完成典型及本地化業務指導書編印。做好信息系統建設。要統籌推進公司信息系統建設。要在各單位績效考核責任書中明確信息系統建設職責，確保責任到位。信息系統的建設，務必要做好與業務流程梳理、作業標準建設的聯動，確保業務、流程、表單與信息系統的同步，確保信息系統在公司落地。