遠光軟件（來源： 作者：劉軍峰 高亮）

    近日，商洛供電公司以精益管理年和“夯實基礎、提升管理”活動為契機，積極采取措施，全面提升物力集約化管理水平。
    該公司充分發揮指標對標的導向作用，建立重點業務、關鍵指標常態化統計分析機制，定期形成物資統計報表和交貨預警表。按照省公司指標排位，圍繞重點工作和關鍵指標，進行現狀分析，尋找差距，分析原因，制定整改措施。制定下發物資同業對標指標統計計劃表，制定具體指標提升措施，層層分解、落實任務。堅持“到貨預警機制”，按照項目單位和招標批次計劃編制“交貨預警表”，定期發布物資合同到貨預警，確保物資按期、保質、保量配送到位。

    公司加強宣貫培訓，嚴格執行規范零星工程與服務集中采購辦法，切實強化物資采購標準執行，提高物資計劃報送合格率。進一步拓展物資集中采購范圍，深化應用超市化采購模式，全力實現物資集中采購管控范圍的全面覆蓋，有效規范零星物資采購標準和整合采購渠道，不斷提高集中采購工作效率和規模效益。

    公司建立快速響應機制，跟蹤工程施工進度，組織供應商做好現場服務，確保物資配送及時率達到98%以上。在工程項目建設中，物資中心安排專人擔任項目經理，牽頭負責項目物資的供應、服務等全過程管理并協調供應商現場服務人員組成施工配合現場服務網絡提供現場服務，做到了信息暢通、銜接準時、跟蹤到位、服務到位。