遠光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：范德財）

    “在主變上進行10kV低壓套管頭部發(fā)熱缺陷處理，要認真做好各項安全組織措施和技術措施，安全帶要系，絕緣手套要戴……”近日，在漳州龍海110千伏港尾變電站檢修現(xiàn)場，工作負責人正向運維人員交代港尾變#1、#2主變10kV套管頭部發(fā)熱及多個帶電間隔缺陷處理等工作內(nèi)容及危險點分析，并在作業(yè)現(xiàn)場設立安全警示目視牌，時刻告知現(xiàn)場每名員工作業(yè)任務、作業(yè)程序、危險點，安全措施。這是公司實現(xiàn)閉環(huán)管理、提升安全管控水平的一個縮影。

　　今年來，該公司通過全面落實安全生產(chǎn)責任，發(fā)揮安全保證體系主體作用，健全安全監(jiān)督體系，多舉措促進安全管理工作，保持了電網(wǎng)安全良好態(tài)勢，促進了安全管理的大幅提升。

　　強化“安全管理硬支撐”。結合實際，針對職責劃分、流程明確、“兩票”執(zhí)行、安全措施規(guī)范等修訂或完善相應的管理制度及標準。嚴格執(zhí)行安全風險管理兩個規(guī)范，從停電方案審核、檢修計劃編制、班組承載力分析、作業(yè)現(xiàn)場勘察、工作任務實施、現(xiàn)場危險點辨識、到崗到位到責、安全執(zhí)規(guī)重點覆蓋、電網(wǎng)運行方式校核、電網(wǎng)預案執(zhí)行等全過程進行作業(yè)風險分析與管控。深入推進隱患排查治理，強化隱患和問題整改的閉環(huán)管理，扎實做好安全管理各項工作。

　　歷練“安全生產(chǎn)真功夫”。該公司采取“培考結合”方式，并結合“學安規(guī)、懂安規(guī)、執(zhí)行安規(guī)”、“兩票管理提升年”“創(chuàng)建安全日活動標桿班組”等活動，組織全員安規(guī)及“兩票三種人”培訓考試，加強基層班組安全警示教育，豐富班組安全日活動，拓展安全活動的廣度和深度，并開展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作。

　　提升“安全文化軟實力”。開設“安全執(zhí)規(guī)我?guī)ь^”宣傳網(wǎng)頁，寓文化于安全管理中，加強安全行為教育。廣泛開展安全日活動和安全知識競賽等載體活動，形成了“安全與我相連、事故與我絕緣”的安全文化理念。同時，按照二十四節(jié)氣表加強專業(yè)管理工作，統(tǒng)籌安排全年的各項生產(chǎn)，提升安全管理的軟實力。

　　下階段，該公司將結合春檢成效，進一步強化安全保障機制，加強對智能變電站、分布式電源等方面的安全技術標準、制度和措施的宣貫；增強廣大干部員工的責任意識、憂患意識、風險意識，切實克服松懈情緒、麻痹思想，集中精力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，進而推動安全管控水平的有效提升。