遠光軟件（來源：電力愛科網  作者：佚名）

    近期廣德供電公司下發了用電信息采集系統采集率考核辦法，初步搭建出“以用采考核辦法為核心，分層管理、分級評價為手段，責任網絡圖為架構”的管理新模式。

　　該模式的構建，主要是為了加強該公司營銷計量管理對標指標過程管控，客觀、準確評價各基層運管單位在智能電能表推廣應用和用電信息采集系統建設應用工作成效，確保營銷計量管理指標的提升。該模式運行的重點在于落實“分層管理”和“分級評價”的“兩分”原則。

　　分層管理，即以用電采集系統責任網絡圖搭建“四層”架構，設立公司領導、營銷部為指揮層、計量中心遠抄班為管控層、基層單位和供電所為執行層，明確用采建設責任人及其具體職責。工作中，一是建立用電信息采集系統建設工作聯系單制，每周下發工單任務并通報用電信息采集系統建設工作聯系單任務完成情況報告；二是建立數據日報制，由遠抄班負責核對新接入的臺區采集率情況，若發現異常當即下發工單到屬地供電所，要求其在一個工作日內處理；三是建立問題報送機制，通過報告單形式及時反饋處理,同步收集各單位公專變調試基礎臺賬。

　　分級評價，該公司以積分制，按月統計、評價各個供電所指標完成情況，評價結果通過周報、月報形式定期發布，連續3次工作完成不好的單位，要求約談分管所長，幫助分析原因、明確目標和落實整改措施，確保指標得到有效改善。運管單位指標統計評價結果將納入績效考核體系。

　　截止目前，該公司用采系統采集率較三月提升六個百分點，系統滯后率在宣城地區內最低。伴隨著新管理模式的推行，該公司還將編寫《公變集中器采集常見問題排查方法》、《專變采集終端調試升級說明書》等技術指導材料，并對基層工作人員實施統一培訓。