遠(yuǎn)光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：佚名）

    為加強(qiáng)廣德供電公司配電網(wǎng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推進(jìn)縣級公司線損管理由人工化化向信息化的轉(zhuǎn)變，提升該公司經(jīng)營效益。近日，該公司對管理線損組織機(jī)構(gòu)做出了相關(guān)調(diào)整，抽調(diào)基層業(yè)務(wù)骨干成立2014年線損管理辦公室，并以“指導(dǎo)、協(xié)助、督促、考核”八個字理順線損管控工作職責(zé)。

　　具體工作中，該公司將“用電信息采集系統(tǒng)”平臺作為工作的核心抓手，依托于2013年實現(xiàn)的全縣公專變采集全覆蓋以及400伏與10千伏線路線損數(shù)據(jù)分離工作，對全縣供電臺區(qū)用電情況進(jìn)行實時監(jiān)測，第一時間獲取和分析異常信息，從技術(shù)層面加速線損管理基礎(chǔ)升級。

　　線損管理辦公室下設(shè)一個領(lǐng)導(dǎo)組，該公司負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組組長，營銷部負(fù)責(zé)人任工作組組長。在執(zhí)行方面，設(shè)立三個工作組：一是技術(shù)組，負(fù)責(zé)技術(shù)平臺的應(yīng)用，集中分析和統(tǒng)計電網(wǎng)中的高損臺區(qū)、線路問題，以工作聯(lián)系單的形式下發(fā)至對應(yīng)部門;二是現(xiàn)場組，利用技術(shù)組提供的基礎(chǔ)信息，深入高損、線路實施“地毯式”核查，重點(diǎn)查看設(shè)備計量變比、互感器工況、設(shè)備實際容量和報裝容量間的差異等等。該組同時負(fù)責(zé)開展?fàn)I業(yè)普查工作;三是校驗組，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場組核查確認(rèn)的設(shè)備問題進(jìn)行計量校驗和技術(shù)處理。

　　三個執(zhí)行層面逐級遞進(jìn)、相輔相成，實現(xiàn)了管理閉環(huán)。在此背景下，該公司輔以線損工作例會制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決工作中存在的問題，在公司內(nèi)部確保“縱向”直抓直管，“橫向”協(xié)調(diào)一致。最終構(gòu)建出以線損辦為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以技術(shù)平臺為信息支持，以三層面工作組分責(zé)執(zhí)行的“三層一平臺”線損管理體系。

　　目前，該管理體系運(yùn)行有序，工作組人員已經(jīng)分赴各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所勘查，相關(guān)工作計劃正在緊鑼密鼓的執(zhí)行中。