遠光軟件（來源：電力新聞網  作者：佚名）

    近日，國網內蒙古東部電力有限公司組織召開資產全壽命周期管理體系建設管控組會議，介紹資產體系建設雙周工作計劃，總結階段成果、查找體系建設不足，強化資產全壽命周期管理體系建設。

　　資產全壽命周期體系建設是國網蒙東電力今年重要工作任務，是一項新的管理變革。國網蒙東電力高度重視此項工作，按照國網公司“同步啟動、分批完成”的原則，積極完善業(yè)務體系。在“三集五大”體系建設基礎上，按照“目標-計劃-執(zhí)行-檢查-糾正”的基本要求，以統(tǒng)一的目標為方向，以協調的規(guī)劃計劃為指導，以協同的執(zhí)行過程為基礎，以統(tǒng)籌的資源配置為保障，以完備的綜合管理為支撐，建立持續(xù)的評價改進機制。

　　國網蒙東電力認真落實資產管理職責。通過加強工作統(tǒng)一領導協調，明確歸口管理部門，落實各級業(yè)務部門職責，保障工作協調推進。不斷完善流程，構建實物流、價值流、信息流“三流合一”的資產管理業(yè)務流程，強化業(yè)務流程銜接關系，實現流程貫通和各業(yè)務橫向協同、縱向銜接。

　　國網蒙東電力全面統(tǒng)一技術方法。基于狀態(tài)評估模型、風險評估模型、全壽命成本模型，結合資產墻分析，構建資產管理通用技術方法，形成規(guī)劃、采購、建設、運行、維護、檢修、技改、退役、報廢等業(yè)務環(huán)節(jié)的管理策略，指導資產全壽命周期活動的開展，實現資產全壽命周期內安全、效能、成本的綜合最優(yōu)。

　　今年前4個月，國網蒙東電力資產全壽命周期管理體系建設階段性成果突出。已完成資產管理現狀調研診斷報告及管理策略調研培訓工作，編制了資產全壽命周期管理程序文件初稿；七大核心業(yè)務部門完成資產全壽命體系建設實物流程梳理，共梳理與二級實物流對應的主要三級流程135條；目前國網蒙東電力正推進資產管理體系規(guī)范25項管理要求建設，全面開展資產清查工作。

　　為進一步整改完善資產全壽命周期管理體系，為企業(yè)經營管理提供更加科學量化依據，國網蒙東電力提出三點改進要求：一是提高認識，加強領導，明確責任主體，強化管理監(jiān)督，提升體系建設成果質量；二是統(tǒng)籌協調，積極準備，全力配合國網公司資產全壽命周期管理體系建設督導組檢查；三是高度重視，協同配合，按時、優(yōu)質完成資產全壽命周期管理體系建設。