遠光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：李育彬）

    為進一步提高財務(wù)管理水平和工作質(zhì)量，國網(wǎng)運城芮城供電公司通過推進“四加強”，全面提升財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

    該公司一是加強風(fēng)險在線監(jiān)控,降低財務(wù)風(fēng)險。按照財務(wù)集約化管理的要求，切實加強內(nèi)部控制。采用專項在線稽核、日常稽核、實時監(jiān)控和定期稽核等多種形式在線稽核；建立檢查整改長效機制，對存在的問題及產(chǎn)生的根源進行深刻剖析；加強風(fēng)險管控，強化和規(guī)范財務(wù)管理的宣貫，加強對財經(jīng)紀律和財務(wù)規(guī)章制度的宣貫，強化依法治企，完善內(nèi)控體系建設(shè)，健全相關(guān)管理制度和操作規(guī)范，降低財務(wù)風(fēng)險。

    二是加強規(guī)范報銷管理，落實基礎(chǔ)管理工作。為進一步夯實會計基礎(chǔ)工作，按照上級公司有關(guān)要求，該公司重新修訂完善資金管理制度、財務(wù)收支審批制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確審批權(quán)限，細化工作任務(wù)，健全完善體制建設(shè)，各部門分工協(xié)作、密切配合，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，加強事前和過程控制。嚴格報銷審批和監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)定的的業(yè)務(wù)支出一律不報銷。

    三是加強成本控制工作。該公司進一步強化成本支出管控，尤其是加大公務(wù)接待、公務(wù)用車的支出管控力度，從嚴核定預(yù)算指標(biāo)，在成本指標(biāo)考核方面，將目標(biāo)成本分解到各部門，對成本管理情況進行控制。

    四是加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。該公司開展多渠道、分層次的綜合知識培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的大局意識和業(yè)務(wù)能力，積極組織人員參加上級公司財務(wù)調(diào)考和普考，提升財務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。