遠光軟件（來源：北極星電力網  作者：佚名）

    “抽查入廠煤樣，發現煤質出現小幅波動，請根據購煤量提前與供煤方的溝通，找出問題的結癥，迅速解決”。這是蘭州西固熱電公司燃料監督部門近日下發的一份“燃料監督管理通知單”。2014年以來，西固熱電公司采用完善制度、創新方法、獎懲并舉等多種方式，做足燃料監督精益化文章，構筑起一道堅實的燃煤監督“防火墻”。

    首先是制定《燃料監督管理辦法》等標準制度，創新燃煤監督機制，發揮燃料監督專責人員的作用，完善采制化全過程監控設施，構建起“制度+人防+技防”的“大監督”模式。堅持源頭參與、過程關注、結果控制的原則，對燃料的計量、接卸、采樣、制樣、化驗等重點環節進行重點監控，加強過程監管，消除監督盲區，真正做到流程無間斷、操作無漏洞、監督無死角。

    其次，根據火車、汽車進煤的不同方式，按照燃料管理全部流程，分別編制了監質監裝、過衡稱重、機械采樣、人工采樣、煤炭存樣和煤炭制樣等標準監督操作票，將監督前的準備工作和監督措施以執行操作票的形式進行規范化、固定化和標準化。在做精做細監督檢查每個步驟的同時，對檢查出的問題按照“四不放過”原則，下發“燃料管理通知單”，打造指導、監督、檢查、考核環環相扣的燃料監控鏈。

    再次，該公司堅持每天對所有煤種抽樣至少一次，每周對入廠和入爐煤進行抽檢，每天到卸煤現場監督接卸和采樣執行情況，并以不同形式對檢查結果進行全公司通報。同時，該公司不定期對入廠煤、入爐煤進行抽查，對全月抽檢煤樣化驗及時準確率進行考評，有力提高了采制化人員的責任意識和工作積極性。此外，該公司不斷完善供煤商績效考評平臺，持續推行煤炭供應商月度績效評價機制，實現供煤客戶優勝劣汰，根據考評結果，淘汰不達標供煤客戶，有力維護了企業利益。