遠光軟件（來源：中國電力新聞網  作者：龐淑英　楊燕燕）

    大唐國際張家口發電廠電力檢修公司在財務管理中，認真做好預算、管理、運作、監管和服務等方面工作，使項目資金運作“血流通暢”，為工程項目提供有力的經濟支撐。

　　制度細：推行預算管理，細化預算目標。該公司以生產經營預算為主線，以資產為紐帶，推行全面預算管理，實行資金的統一籌劃，集中管理。同時，建立健全全面預算管理機制，組織制定了年度預算方案，細化分解預算目標，將企業生產經營活動中的資金收支與項目管理有機結合，納入嚴格的預算管理程序中，并對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度。

　　流程細：實施綜合管理，細化財務流程。該公司為精細化財務管理流程，新推行以財務管理為核心的ERP綜合管理系統。一方面，細化財務預算，把各單位生產經營等各個環節每年所需的固定費用項目，全部納入預算管理，分解到各部門的每個項目上，具體落實到人。另一方面，進一步細化業務流程，理清財務管理體系，細化費用審批及財務報銷等的具體操作細則，增加財務流程的透明度，從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后等問題，并將復雜的信息流、業務流和資金流及時準確的集成起來，使財務管理特別是資金管理達到可控在控。

　　管理細：提高資金運作，細化過程管理。該公司通過合同管理，掌握工程進度，重點關注工程項目應收賬款、投標保證金、質保金的收付方式，按照“時間效益管理”原則，及時收取工程項目預付款，解決項目前期費用及外委項目預付款的資金需求；采用通知單、催款單形式進行定期核對催收，及時結算工程款；在工程質保期滿后，與項目管理部門積極溝通，及時向甲方收回質保金，避免資金沉淀，提高資金的回籠速度。

　　監管細：加強監管力度，細化監督節點。為強化財務內部管控，該公司將資金管理與實際經濟業務相結合，采用專項核算、專款專用、量入為出的方法，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。同時，以項目為抓手，及時跟蹤、分析工程項目和日常維護項目的支出、成本、收益的來源，把資金管理關口前移，實現“事前計劃，事中控制、事后核算”的全面流轉過程控制，保證企業資金鏈不斷、不亂。此外，對工程項目進行定期審計，跟蹤考核項目的資金使用效果。

　　服務細：改進工作作風，細化服務內容。該公司在做好業務管理的基礎上，本著“大事細心、小事耐心、事事都上心”的原則，改進工作作風，細化服務內容，全面細致地進行數據分析，及時準確掌握信息來源及反饋，為項目管理工作提供優質的服務，同時為管理層的科學決策提供全面可靠的數據支持。