遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：新華能源  作者：徐以寶 劉進(jìn)）

    為更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理完善提升，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，山東沂水供電公司展開(kāi)財(cái)務(wù)集約化管理推進(jìn)工作。近日，專(zhuān)題部署了財(cái)務(wù)集約化管理完善提升工作，對(duì)失分指標(biāo)進(jìn)行了全面、詳細(xì)的梳理和研究，推出“六強(qiáng)化”舉措全方位促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理穩(wěn)步提升。

    一是強(qiáng)化責(zé)任到位，將財(cái)務(wù)集約化管理提升核心量化考評(píng)指標(biāo)按崗位分工落實(shí)分配到責(zé)任人，實(shí)行崗位與指標(biāo)體系對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)制，由各崗位管理人員根據(jù)實(shí)際情況制定具體工作計(jì)劃，細(xì)化分解工作任務(wù)，直接負(fù)責(zé)量化指標(biāo)的考評(píng)。

    二是強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，根據(jù)全年預(yù)算指標(biāo)做好分解落實(shí)工作，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)支出。充分調(diào)動(dòng)職能部門(mén)的力量，將相關(guān)指標(biāo)下發(fā)到各部門(mén)，從業(yè)務(wù)前端挖掘指標(biāo)提升的潛力，從思想上重視集約化工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，將業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)相結(jié)合，在溝通配合中完善財(cái)務(wù)集約化工作，確保業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行有明顯提升。

    三是強(qiáng)化預(yù)算管控，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的不確定因素，堅(jiān)持“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”的基本要求，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算的調(diào)控力、敏銳性和適應(yīng)性。動(dòng)態(tài)跟蹤經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，加強(qiáng)預(yù)調(diào)預(yù)控和成本費(fèi)用管控，從嚴(yán)從緊控制各類(lèi)支出，努力增收節(jié)支、降本增效。

    四是強(qiáng)化宣傳交流，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)宣傳版塊的管理和更新，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極做好輿論宣傳和業(yè)務(wù)交流，為財(cái)務(wù)集約化管理完善提升創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

    五是強(qiáng)化調(diào)考管理，豐富財(cái)務(wù)調(diào)考手段，通過(guò)員工自學(xué)、結(jié)對(duì)幫學(xué)等方式組織全員學(xué)習(xí)，以全員培訓(xùn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員崗位技能，精心組織策劃，合理安排日常財(cái)務(wù)工作，妥善處理工、學(xué)矛盾，保障學(xué)習(xí)、集訓(xùn)時(shí)間，提高備考工作的實(shí)效。

    六是強(qiáng)化查漏補(bǔ)缺，在保持優(yōu)勢(shì)指標(biāo)領(lǐng)先地位的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注易失分指標(biāo)和較難得分指標(biāo)，通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查整改和財(cái)稅專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，及時(shí)分析整改、查漏補(bǔ)缺，確保2013年財(cái)務(wù)集約化管理穩(wěn)步提升。