遠光軟件（來源：河北新聞網(wǎng)  作者：王瑋）

    為持續(xù)而有效的推動供電所管理提升工程的深入實施，國網(wǎng)順平縣供電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、營銷管理、供電服務、隊伍建設等4大主要模塊，將《供電所同業(yè)對標體系》進一步細化提煉出12項關(guān)鍵指標并逐項落實分解至9個供電所，在月底前以當月供電所同業(yè)對標12項分項排名匯總表及分項分析報告匯總生成紅頭文并下發(fā)，實行分類分項的月排名、月考核從而實現(xiàn)了對供電所同業(yè)對標指標情況的實時把控與監(jiān)督。

    該公司在每月的供電所例行巡查中，組織“一長三班三員”對上月供電所同業(yè)對標指標完成情況進行診斷剖析，通過連續(xù)的分類分項對比分析，逐級查找每個供電所的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，對落后指標制訂針對性的改進措施；同時選樹標桿模式，推廣先進的管理經(jīng)驗及創(chuàng)新型的工作方式方法，提升專業(yè)指標的管理水平。實行分項指標“晾曬”化管理，從單項指標的專業(yè)化管理到各專業(yè)協(xié)同交叉的綜合化管理分別選樹標桿供電所，并將各專業(yè)指標完成情況定期通過現(xiàn)場交流學習或協(xié)同辦公系統(tǒng)等方式進行推廣，建立強勢指標“齊頭并進”、弱勢指標“適時跟進”的良好氛圍，通過對各級指標的“晾曬”，達到共同努力、整體推進的效果。進而通過供電所同業(yè)對標的持續(xù)推進，為供電所管理提升奠定良好的基礎，最終實現(xiàn)供電所管理從“量變”到“質(zhì)變”的根本性變革。